企业战略线上培训
企业战略规划培训导读科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战;商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变
企业战略规划培训导读
科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战;商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代,领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断;战略管理是企业的最核心任务,在宏观环境、产业环境与社会人文环境的频繁变革的今天更是如此,企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中,盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和工具。
企业战略规划培训课程目标
●建立明确的使命、愿景与目标
●有清晰的业务系统:核心业务、种子业务和增长业务
●帮助企业建立和维持持久的竞争优势
●为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计
●为企业确定一个简明,一致和长期的战略目标
●帮助企业明确企业的核心竞争力
●明确企业的战略定位及战略形态
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?
一、 战略的重要性
1. 案例分析:企业为何能够取得成功
2. 战略对于企业到底意味什么?
3. 没有战略管理就没有企业管理
4. 研讨:企业战略的理解与误区
二、 企业战略构建九步法内在关系模型
1.模型要素
2.战略管理的主要任务
3.战略管理者的构成及角色
4. 企业战略的制定、实施和控制
5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析
二、 九步法一:定位、愿景、使命
1. 战略领导的印记:愿景和使命
2. 战略意图和战略一致性
3. 利益相关者与利益相关者分析
4. 伦理、偏见和战略的制定
5. 互动:黄金圆环与战略领导者
三、 九步法二:目标定制
1. 从信念、宗旨、使命愿景到目标
2. 中远期目标制定
3. 演练: 制定企业中期目标
四、 九步法三: 客户、市场与竞争----外部分析
1. 外部环境分析:宏观环境与产业动态演化
2. PEST分析,五力模型
3. 竞争对手分析
4. 公司战略
5. EFE矩阵分析与测试
五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析
1.核心竞争力分析
2. 竞争对手KSF分析
4.主要业务问题分析
5. IFE矩阵分析与测试
六、 九步法五:战略选择与制定
1.I-E分析与TOWS分析
2.图表法制定战略
3.运用战略地图制定企业战略
4.实战演练:绘制企业战略地图
七、 九步法六:财务预测与分析
1.与战略相关的财务指标体系
2.财务预测与战略计划
3.量化指标与战略步骤分解
5.实战研讨:企业战略规划的量化指标
八、 九步法七:战略风险分析与管控
1. 潜在问题梳理
2.战略风险分析
3.风险分级与处置
4.演练:风险评估与分级
九、 九步法八:战略全局构建与平衡
1. 战略变量
2.内外依存关系分析
3.组织构建与流程落地
4.演练:流程与架构
十、 九步法九:制定第一年的计划与实施保障
1. 战略的实施步骤
2.如何让年度计划保证战略的逐步实施
3.战略执行保障体系
4. 检验:计划与实施保障
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:麦肯锡三层面分析
三层面论是指把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段。这三个阶段显示了不同的水平:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是开造有生命力的未来业务,公司实现增长就必须同时管好增长三层面。
麦肯锡三层面论的核心是企业在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来长远发展选择第三层面业务。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
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