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发展战略规划线上培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-06
导语概要

企业战略规划培训导读科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战;商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变

企业战略规划咨询

企业战略规划培训导读

科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战;商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代,领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断;战略管理是企业的最核心任务,在宏观环境、产业环境与社会人文环境的频繁变革的今天更是如此,企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中,盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和工具。

企业战略规划培训课程目标

1.能根据企业的实际情况,对预定目标做全盘考虑和统筹安排。

2.能从未来和全局的高度,把握未来的行业发展趋势

3.具备产品和服务的目标市场的概念,避免盲目性投放资源浪费。

4.掌握了挖掘客户需求的方法,会应用产品创新的流程。

5.运用完整产品的概念,对于产品设计开发,形成企业的差异化竞争优势。

6.在红海的经营环境中,掌握蓝海战略制胜的方法

7.对未来的发展,做到提前布局,避免企业的短期行为,居安思危.

企业战略规划培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监/经理等高层管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业战略规划培训课程大纲

第一部分    战略管理认知与常见误区

一,企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”

二,股东利益和客户利益如何平衡?

三,战略规划和战略执行是什么关系?

四,战略管理模型:BLM和CST

五,战略落地与执行流程图


第二部分   战略管理的常用分析工具

一,宏观环境PEST分析:

二,产业环境波特五力分析

三,核心竞争力分析


第三部分   战略设计与共识

一、我们正处在什么行业?

二、我们的顾客是谁?——聚焦,才能深度理解顾客

三、顾客的需求是什么?——分辨需求的种类,采取相应的策略

四、我们如何满足顾客需求?——扬长避短,差异化竞争

五、我们的企业宗旨和定位是什么?

六、我们已经或将要参与哪些业务?——多元化经营的三种途径

七、我们需要提高哪些内部能力?——SWOT分析

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战略规划培训课程会用到的工具介绍:GE矩阵

市场吸引力竞争实力矩阵.简称GE矩阵,又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力,二是经营实力。行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。

GE矩阵根据各因素对市场加以定量分析、评价,划分出九种类型,针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策,可以调整产品结构,确定企业发展方向

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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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