公司战略分析线上培训机构

战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理，树立企业长远发展的战略意识，克服“得过且过”的传统观念障碍，对企业的发展进行正确的定位，做出正确的战略决策，才能让企业稳定的发展。正所谓，人无远虑，必有近忧，现在的市场环境日新月异，竞争也日趋激烈，作为企业的管理者绝对不能忽略战略发展的重要性。

●制定中长期规划与创新业务设计

●制定年度业务计划与预算

●匹配业务战略的组织结构设计与定位

●导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制

●激发组织活力的干部选拔与淘汰机制

第一章：讨论什么是战略？企业战略规划的意义

1、什么是战略？为什么做战略？

2、战略的本质

3、战略能干些什么

4、怎样的战略更有胜算

5、为什么战略需要哲学能力

6、战略的分类

7、战略如何落地

8、年度、月度的战略管理工作内容

第二章：战略规划十步法

一、外部宏观市场环境及竞争结构分析

二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立

三、客户群细分及价值链分析

四、描述远景及企业使命

五、自我能力分析及目标的时段性

六、定位、战略规划及战略管理

七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置

八、管理效率及管理工具的实施

九、构建成本**或差异化的竞争优势

十、战略目标推进中的不断反思调整

第三章：案例分析：知名企业的战略点评和失败企业的战略反思

一、十家地产成功企业的战略点评

二、十家地产失败企业的战略点评

第四章：如何将战略进行落地

一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理

二、集团战略管理6S管理体系

三、集团战略管理能力构建

四、战略推进及绩效评价体系构建

五、关键干部的选拔

六、关键战略资源的落地

七、战略执行文化的构建

更多课程详情请点击咨询专属客服

PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！