企业战略规划培训课程

战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程将在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做。

●帮助高层管理者如何正确的战略逻辑思考路径

●帮助高层管理者如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革

●掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化

●掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新

●掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业

●如何在战略变革中突破自己的思维定势

第一讲：企业的战略意识与战略思维

第一节、 为什么企业要有战略意识

第二节、 市场竞争的全方位展开与全球化

第三节、 正反两方面的经验与教训

第四节、 战略思维：你如何理解？

第二讲：定位企业，理解战略本质

第一节、 决策者，领导决定成败

第二节、 决策反思，正确理解战略

第三节、 领导决策

第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理

第一节、企业发展战略构架与流程

第二节、战略设计的核心基点

第三节、战略规划与战略决策

第三节、战略决策分析

第四节、企业选择：战略模式与成长模式

第四讲：战略转型与战略升级

第一节、中国企业的“道”与“势”

第二节、转型升级是企业成长的关键

第五讲：战略绩效与战略执行

第一节、战略失败的根源

第二节、战略执行落地管理

第三节、战略绩效管理

第四节、战略领导力与执行力

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任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略3C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。

3C战略三角是经典的营销战略管理模型。有效的市场营销战略可以影响一个公司的相对竞争优势。相对竞争优势是指一家公司具有的特征，这些特点可以使它在竞争中战胜竞争对手。对3C战略三角进行完整的分析可以帮助公司评估其在行业内部的相对竞争优势。公司可以采取适当的行动加强其相对竞争优势并最终制定出良好的营销战略，以便从相对竞争优势中获得最大价值

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！