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沙盘模拟经营战略培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-09-16
导语概要

战略沙盘培训导读沙盘模拟培训这种新颖而独特的培训模式风靡欧美,成为世界500强企业经营管理培训的主选课程,现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中

战略沙盘培训咨询

战略沙盘培训导读

沙盘模拟培训这种新颖而独特的培训模式风靡欧美,成为世界500强企业经营管理培训的主选课程,现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。课程需小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出单位或公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

战略沙盘培训课程目标

1、通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平

2、通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者

3、提高学员团队协作、群体决策能力

4、提升学员的全局观与系统化的思维,始终站在企业的角度进行有效决策。

5、提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念

6、团队建设与管理:团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作

7、在目标的实现过程中,提高学员资源配置能力

8、在压力环境下如何应对环境变化与风险管控

战略沙盘培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业CEO、总经理、副总经理、中高层管理、各部门核心人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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战略沙盘培训课程大纲

(1)全面阐述一个制造型企业的概貌:

a、 制造型企业经营所涉及的因素

b、 企业物流运作的规则

c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则

d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

f、 企业的组织结构和岗位职责等

(2)企业经营的本质

a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素

d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素

e、 脑力激荡----如何增加企业和利润?

(3)市场战略和产品、市场的定位

a、 产品需求的数量趋势分析

b、 产品销售价位、销售毛利分析

c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、 市场投入的效益分析

e、 产品盈亏平衡点预测

f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?

(4)生产管理与成本控制

a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

b、 库存控制      ---ROA与减少库存的关系

c、 JIT           ---准时生产的管理思想

d、 生产成本控制  ---生产线改造和建设的意义

e、 产销排程管理  ---根据销售定单的生产计划与采购计划

f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?

(5)全面计划预算管理

a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、 如何制定销售计划和市场投入

c、 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

d、 如何进行高效益的融资管理

e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

(6)人力资源管理

a、 如何安排各个管理岗位的职能

b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

(7)课程点评

a、 培训学员实际训练数据分析

b、 综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台,让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性,明白了一个公司运转的基本模式,对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识,从书面知识转移到了实际操作,“纸上得来终觉浅”,只有切身的体验才能让知识更加巩固。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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