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广州2021年度经营计划训练营

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-28
导语概要

年度经营战略计划培训导读年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工

广州2021年度经营计划训练营

年度经营战略计划培训导读

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。


同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

年度战略经营计划培训目标

1、帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径;

2、帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革;

3、掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考,如何适应变化;

4、掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新;

5、掌握如何在变化中获取业务增长与盈利,并由此成为行业的**者,成为**的企业;

6、如何在战略变革中突破自己的思维定势。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业领导、经营层高管、各部门主管经理、财务经理、以及负责预算执行的管理干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学

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年度经营战略计划培训课程大纲

一、企业战略

引子:视野&事业

1.取势

2.正道

3.优术

二、ORT管理体系

1.目标&目的

1)目标形成的原因

2)问题产生的因素

3)如何建立目标?


2.资源

1)内生资源

2)资源的筛选

3)资源的整合


3.ORT运用----目标管理

1)计划

2)组织

3)领导

4)协调

5)控制

4.ORT秘籍

1)道

2)法

3)术

4)器


三、商业模式

1.商业模式的三生三世

2.商业模式的演变

3.商业模式战略与逻辑

1)商业模式的定义和本质

2)商业模式的5大核心战略

3)商业模式的5大逻辑

4.商业模式的创新

1)商业模式创新面临的8大挑战

2)商业模式创新的5大驱动力

3)商业模式创新的4大方向

4)商业模式创新的12种形式

4)商业模式的6大核心要素

5.如何设计商业模式

6.商业模式的实施

1)价值链

2)价值链管理

3)运营职能

4)价值链管理目标

5)价值链管理系统


四、营销策划的制定及管理

1.工业品产品的营销

1)工业品销售的特点

2)影响组织者购买决策的因素

3)销售的七大步驟


五、年度营销策划制定

1.年度营销策划编制的原则

1)明确清晰的财务指标

2)合理坚实的组织构架

3)高效协同的管控流程

4)斗志昂扬的团队人员

2.年度目标管理的方法

1)问题分析

2)目标确定

3)目标管理

3.营销策划的编制

1)营销策划书的目的

2)营销策划的程序

3)营销策划构成的要素

4)营销策划书的撰写技巧

5)营销策划书的结构


六、实务:写一份优秀的营销策划书

1.营销策划书的一般格式

1)导言

2)营销市场环境分析

3)定位:产品现况定位

4)问题点及机会点

5)营销战略

6)广告策划

7)媒体策划

8)促销活动策划

9)事件营销与直效营销计划

10)工作进度表

11)总营销预算表

2.定位您独特的卖点

3.打造核心竞争力的关键就是品牌的印象

4.如何创造第 一

5.策划书推销技巧

6.回答问题的技巧

7.演示工具的运用

8.如何结束策划方案的介绍

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  • 广州2021年度经营计划训练营
    广州2021年度经营计划训练营

    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师战略与商业模式讲师平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;多家知名机构特聘顾问:美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授,中国管理创新研究院高级研究员。

  • 广州2021年度经营计划训练营
    广州2021年度经营计划训练营

    吴越舟-企业经营战略资深专家

    德鲁克学院浙江教学中心首席导师、《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问、清华/北大/上海交大/西安交大等**客座教授;25年企业实战经营经历:现任:多家上市公司、集团战略与营销顾问;曾任:香港某上市集团公司营销总监、战略总监。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。二十多年外资企业、国内著名民营企业集团(上市公司)全职高管经历;在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验,为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

  • 王明峰-企业战略管理实战讲师

    北京小鹿快跑管理咨询有限公司 创始人、原浙江三板斧管理咨询有限公司 总经理、美国 Action COACH 中国区 总经理、北京三点传播有限公司 首席产品经理 、金豆税优(北京)科技有限公司 董事、《赢在中国》创业导师。

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经过辅导,由传统的孩子素质教育转型教育电商,提供亲子教育。用不到一年时间做到付费用户10万+,并且已经实现了盈利。—— 觉知岛 创始人 熊志娟

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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