北京2021年度生产计划培训机构

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效？如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。

如何制定年度经营计划？如何制定有效的年度经营计划？如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划？

如何做年度预算计划？如何做有效的年度预算计划？如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划？

如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在2019年度所有企业经营决策者们的面前，且已迫在眉睫。

今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，《年度经营计划与全面预算管理》做为战略实施与运营管理的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，让企业不同层级的管理人员了解和介入预算管理对企业经营管理是大有帮助的。

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具；

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；

5.提升各级年度经营计划与管控能力；

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

一、制定目标:

基于现状、明晰竞争、明确战略、描述目标、确认方法、清楚衡量。

厘清现状、认清环境

描述现状

结构化展现现状

现状分析工作表——SSAP

设定目标、确认方法

OGSMT目标设定法

目的（Objectives)

目标（Goals）

策略（Strategies）

衡量（Measures）

时限（Time-Limited）

二、分解目标:

任何一个目标必须经过一系列具体的行动来达成，这些行动必须事先规划好，才能够在真正行动的时候具有可指导性。

目标细分

目标落实到位——6W2H

行动分解

六个必须要素——6-Must

目标分解的顺序及要点

目标分解为行动的具体描述

三、执行实施

有效的目标必须经过具体的行动来达成，如何展开行动，在顺序执行行动时，把握机会、防范风险，调整改进是我们必须考虑的。

计划执行

行动计划表格——SPAP

机会与风险（促进与防范）

调整改进

调整与改进方法——PDCA

检查

改进

四、制定年度生意计划、执行表：

根据示范表格制定实际计划、执行表，了解Todolist软件。

制定年度生意计划、执行表（实操）

介绍Todolist软件

制定年度生意计划、执行表

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过辅导，由传统的孩子素质教育转型教育电商，提供亲子教育。用不到一年时间做到付费用户10万+，并且已经实现了盈利。—— 觉知岛 创始人 熊志娟

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。