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广州小微企业年度经营计划培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-14
导语概要

年度经营战略计划培训导读生意计划年年定,执行效果是几何?目标、计划与行动,制定、分解与执行,是否丝丝入扣?年度生意计划的合理性、可执行性、落实性、调整性如何实现?年初拍脑袋、年中拍胸脯、年底拍屁股,年

广州小微企业年度经营计划培训课

年度经营战略计划培训导读

生意计划年年定,执行效果是几何?


目标、计划与行动,制定、分解与执行,是否丝丝入扣?


年度生意计划的合理性、可执行性、落实性、调整性如何实现?


年初拍脑袋、年中拍胸脯、年底拍屁股,年度生意计划应该怎么做更有效?


如何将生意目标落实到人,如何保证目标的实施,如何防范风险、把握机会,如何检查、调整行动更好的完成目标?

年度战略经营计划培训目标

1、制定生意计划的流程与要点;

2、运用制定生意计划流程中的各项工具与方法;

3、利用制定生意计划的方法落实到实际工作中。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业领导、经营层高管、各部门主管经理、财务经理、以及负责预算执行的管理干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学

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年度经营战略计划培训课程大纲

第 一节:解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节

二、“越俎代庖,数字游戏”与业务脱节

三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统

四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏

五、收效甚微下的基础管理水平低下


第二节:经营计划&全面预算如何打造战略执行力

一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营计划与预算管理的组织体系


第三节:有效的流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定

四、企业后端经营计划如何制定


第四节:如何抓住要点与工具合理编制预算

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么

三、企业预算编制方法与适用范围解析

1、零基预算编制方法与适用范围解析

2、静态预算&弹性预算编制方法与适用范围解析

3、滚动预算编制方法与适用范围解析

4、作业基础预算编制方法与适用范围解析

5、概率预算编制方法与适用范围解析

6、项目预算等编制方法与适用范围解析


四、企业业务与财务预算的编制实务

1、销售预算的编制要点及案例分享

2、生产预算的编制要点及案例分享

3、采购预算的编制要点及案例分享

4、研发预算的编制要点及案例分享

5、费用预算的编制要点及案例分享

6、资本预算的编制要点与案例分享

7、财务与资金预算编制要点

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如何提升企业预算编制工作的有效性

1、预算编制职责划分

2、如何建立预算编制中的部门沟通与协调机制

3、预算编制重难点技术问题研讨


第五节:企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业的预算与执行为何脱节

二、预算执行控制重难点解析

1、执行控制的深度与解析

2、执行控制的周期与解析

3、执行控制的对象与解析


三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析

1、如何经过制度、流程管理减少预算外项目的发生

2、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动

3、如何整合预算执行控制与业务环节内控


第六节:企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

1、企业预算跟踪与分析机制

2、企业管理如何对待预算差异?

3、企业预算差异分析的重点和方法

4、企业预算跟踪分析与工具


二、企业的预算如何考核

1、企业预算工作与考核如何衔接

2、企业预算目标与考核如何衔接

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    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师战略与商业模式讲师平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;多家知名机构特聘顾问:美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授,中国管理创新研究院高级研究员。

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    吴越舟-企业经营战略资深专家

    德鲁克学院浙江教学中心首席导师、《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问、清华/北大/上海交大/西安交大等**客座教授;25年企业实战经营经历:现任:多家上市公司、集团战略与营销顾问;曾任:香港某上市集团公司营销总监、战略总监。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。二十多年外资企业、国内著名民营企业集团(上市公司)全职高管经历;在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验,为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

  • 王明峰-企业战略管理实战讲师

    北京小鹿快跑管理咨询有限公司 创始人、原浙江三板斧管理咨询有限公司 总经理、美国 Action COACH 中国区 总经理、北京三点传播有限公司 首席产品经理 、金豆税优(北京)科技有限公司 董事、《赢在中国》创业导师。

企业客户评价

王群峰老师在两天的培训课程中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的专业与实战的呈现,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅,特别值得一提的是专业精湛,实为国内一流的战略绩效课程。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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