房地产年度经营计划线上学习

中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，蕞后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。

很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。

营销计划建立在市场预测的基础上的，计划赶不上变化快，如何在实践中根据实际调整方案，确保目标的实现。如何经过有效机制，监督营销计划的实际执行，使计划真正起到应有的作用。经过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。

“年度营销计划的制订与执行”这门课就是专门以上问题研发的，相信经过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进营销工作迈上一个新台阶。

1、帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径；

2、帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革；

3、掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化；

4、掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新；

5、掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业；

6、如何在战略变革中突破自己的思维定势。

第 一部分：理论篇

1、撰写《年度目标责任书》的使命与价值【战略意义】

2、企业经营管理体系运作思路与框架【运作原理】

3、《年度目标责任书》的逻辑构成【框架结构】

4、撰写《年度目标责任书》的思路是什么【写作主线】

5、《年度目标责任书》包含哪些激励要素【重要元素】

6、撰写《年度目标责任书》的主要流程【关键步骤】

7、如何系统规划与设计绩效激励模式？【思维导图】

8、《年度目标责任书》的五大难点解读【核心要件】

9、《年度目标责任书》的附件设计【落地支撑】

第二部分：工具篇

1、目标来源：战略规划与战略解码【战略地图】

2、目标体系：如何系统构建公司三级目标体系【目标与指标】

3、基数设计：如何系统设计组织的挣钱机制【动态型基数 + 运营型基数】

4、业务模式：如何根据业务特性设计绩效管理模式【构建运营绩效】

5、激励结构：不同序列干部薪酬激励结构的设计技巧【薪酬结构 + 薪酬模式】

6、系数设计：如何设计岗位、部门和公司三层系数【系数协同】

7、绩效激励：如何系统规划绩效工资的组合和发放规则【分配机制】

8、绩效测算：如何定量评估《年度目标责任书》的有效性【构建矩阵】

第三部分：案例篇

1、企业总裁年度目标责任书实战案例解读与参考模板

2、中小型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

3、中大型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

4、各业务线负责人目标责任书实战案例解读与参考模板

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王群峰老师这两天对战略绩效理论、方法与技巧的讲解，为众多企业实施真正的战略绩效提供了蕞佳借鉴，开启了企业业绩管理与发展之门。

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