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年度商业经营计划线上学习

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

年度经营战略计划培训导读2020年因为一场疫情的突击,让所有的企业年前做的经营计划全部泡汤,那么在即将到来的2021年,我们的企业如何做好下一个年度的经营计划?如何将战略定位方向做准确?战略决定企业的

年度商业经营计划线上学习

年度经营战略计划培训导读

2020年因为一场疫情的突击,让所有的企业年前做的经营计划全部泡汤,那么在即将到来的2021年,我们的企业如何做好下一个年度的经营计划?如何将战略定位方向做准确?战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题,解决的是企业如何竞争致胜的问题。


诺达名师推出本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景;认清并完成战略管理过程的步骤;完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估;优化企业要达成的使命和远景所需的经营目标和经营方针,制定适合科学有效的企业经营计划。

年度战略经营计划培训目标

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具;

3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施;

5.提升各级年度经营计划与管控能力;

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业领导、经营层高管、各部门主管经理、财务经理、以及负责预算执行的管理干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学

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年度经营战略计划培训课程大纲

一、战略规划与落实总体介绍

人无远虑,必有近忧----孔子

战略管理的基本方法

德鲁克经典五问法

经营模式画布——工具介绍

企业战略规划框架

战略的底层逻辑


二、根据战略规划制定企业的经营计划——企业经营计划落实五步法具体详解

1、第 一步:统一愿景——我们想去哪里?

公司战略整体定位是什么?

为了符合总公司战略,企业应该设置什么样的发展目标?

现场绘制:公司梦+ 部门梦 + 员工个人梦 = “三梦合一”


2、第二步:认识差距——我们准备好了吗?

2.1、核心业务领域:企业应该重点瞄准哪些业务领域?

企业现有产品的发展情况如何?

企业没有覆盖的业务领域有哪些?是否值得进入?

反映以上,企业应该瞄准哪些主要领域?

新产业带来哪些新的机遇?


2.2关键成功因素:企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”?

如何从市场和产品角度把握制高点?

针对核心业务领域实现突破,企业需具备哪些关键成功因素?

是否可以利用并购实现跨越式发展?


2.3环境因素分析

外部环境分析

宏观环境分析

行业环境分析

社会文化环境

科技环境

竞争环境分析

客户的变化情况

客户需求的变化

竞争对手分析

产品需求的变化

服务需求的变化

非客户需求的情况

企业内部分析

公司发展阶段分析


第三步:明确路径——我们需要怎么做?

企业经营应该实施哪些具体发展举措?

未来1年的业务目标应该如何设置?

工具: 激发团队潜能,共创团队智慧五步

第四步:采取行动——我们如何管理经营过程?

工具: 清晨六问+ 静夜六思

高效执行四原则


第五步:持续改进:我们如何才能不断前进?

年度计划分步详解

5.1 年度计划的总体结构与内容

OGSM-T工具分享


5. 2年度目标制定

目标设定工具-

目标的估算

目标设定影响因素分析

如何平衡业绩与人才发展速度

预设估计原则

目标分解

用户满意度目标分解案例分享与讨论

如何将用户满意度指标分解为简单明确可操作可执行

目标修正


5.3年度计划中资源的获取

资源需求分析

上下级沟通与讨论

形成协议


三、企业经营计划陈述及完善

汇报本小组经营计划的具体行动计划

其他小组以及领导质疑、提问(向下问WHAT ,向上问WHY)

完善行动策略和计划

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    年度商业经营计划线上学习

    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师战略与商业模式讲师平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;多家知名机构特聘顾问:美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授,中国管理创新研究院高级研究员。

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    吴越舟-企业经营战略资深专家

    德鲁克学院浙江教学中心首席导师、《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问、清华/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授;25年企业实战经营经历:现任:多家上市公司、集团战略与营销顾问;曾任:香港某上市集团公司营销总监、战略总监。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。二十多年外资企业、国内著名民营企业集团(上市公司)全职高管经历;在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验,为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

  • 王明峰-企业战略管理实战讲师

    北京小鹿快跑管理咨询有限公司 创始人、原浙江三板斧管理咨询有限公司 总经理、美国 Action COACH 中国区 总经理、北京三点传播有限公司 首席产品经理 、金豆税优(北京)科技有限公司 董事、《赢在中国》创业导师。

企业客户评价

听了吴越舟老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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