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经营计划线上学习

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

年度经营战略计划培训导读2020年因为一场疫情的突击,让所有的企业年前做的经营计划全部泡汤,那么在即将到来的2021年,我们的企业如何做好下一个年度的经营计划?如何将战略定位方向做准确?战略决定企业的

经营计划线上学习

年度经营战略计划培训导读

2020年因为一场疫情的突击,让所有的企业年前做的经营计划全部泡汤,那么在即将到来的2021年,我们的企业如何做好下一个年度的经营计划?如何将战略定位方向做准确?战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题,解决的是企业如何竞争致胜的问题。


诺达名师推出本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景;认清并完成战略管理过程的步骤;完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估;优化企业要达成的使命和远景所需的经营目标和经营方针,制定适合科学有效的企业经营计划。

年度战略经营计划培训目标

经过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业领导、经营层高管、各部门主管经理、财务经理、以及负责预算执行的管理干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学

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年度经营战略计划培训课程大纲

第 一单元:年度经营计划的流程、方法、工具

一、年度经营计划的制定

1.完整的年度经营计划框架和主要内容

2.企业战略实施的过程

3.企业战略执行的SPORTI闭环系统

4.年度经营计划制定的四大原则

5.公司经营计划制定的七步法

6.公司目标分解重点及注意事项

7.年度经营计划的工具——OGSMA演练

8.完整演练:《年度经营计划》的制定

9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤

10.年度经营计划关键指标(KPI)的制定

11.年度经营计划的实施的考核模式

12.《年度经营计划报告》制作的基本框架

13.完整演练:《年度经营计划报告》的演练


第二单元:年度经营预算的流程、方法、工具

一、年度预算管理角色选择

1)预算管理委员会组成

2)预算管理工作机构设置

3)预算的两本“圣经”

4)预算管理中的误区

5)如何让快牛快跑

6)预算目标的确定原则

7)全面预算管理的“十大转变”


二、预算编制篇

1)全面预算管理流程

2)全面预算管理方案的构成

3)业务预算的编制

4)预算编制方法

5)如何实施【营销预算】?

6)如何实施【生产预算】?

7)如何实施【采购预算】?

8)如何实施【研发预算】?

9)如何实施【客服预算】?

10)如何实施【人力资源预算】?

11)如何实施【财务预算】?

12)如何实施【管理费用预算】?


三、预算陈述和答辩

1)经营层领导陈述的要点

2)市场部预算陈述要点

3)生产部陈述要点

4)采购部陈述要点

5)客服部陈述要点

6)人力资源部陈述要点

7)资本投入的陈述要点

8)财务部陈述的要点


四、决策层质询《预算方案》的确定

五、预算执行与控制

六、预算执行要素

1)预算执行关注点

2)预算执行的原则

3)滚动预算编制

4)预算外审批

5)预算外审批权限表


七、预算考核

a)预算考核对象

b)预算考核指标与KPI的关联

c)非可控责任考核的注意事项


八、预算奖励的办法

九、案例研讨

1)案例一:针对“会哭的孩子有奶吃”,怎么办?

2)案例二:互相调剂,这样可行吗?

3)案例三:完成利润指标就万事大吉了吗?

4)案例四:张冠李戴可以吗?

5)案例五:有余粮,明年用可以吗?

6)案例六:年底突击花钱风怎么办?


十、年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”

十一、企业必须完善的几项制度、体系

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    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师战略与商业模式讲师平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;多家知名机构特聘顾问:美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授,中国管理创新研究院高级研究员。

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    吴越舟-企业经营战略资深专家

    德鲁克学院浙江教学中心首席导师、《销售与市场》杂志社特约撰稿人和资深顾问、清华/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授;25年企业实战经营经历:现任:多家上市公司、集团战略与营销顾问;曾任:香港某上市集团公司营销总监、战略总监。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。二十多年外资企业、国内著名民营企业集团(上市公司)全职高管经历;在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验,为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

  • 王明峰-企业战略管理实战讲师

    北京小鹿快跑管理咨询有限公司 创始人、原浙江三板斧管理咨询有限公司 总经理、美国 Action COACH 中国区 总经理、北京三点传播有限公司 首席产品经理 、金豆税优(北京)科技有限公司 董事、《赢在中国》创业导师。

企业客户评价

廖晓老师是一位很有用户思维的老师,其课程从学员角度出发,课程内容不仅有料而且极富激情,不仅启发思维而且有很多原创实战工具,不仅课程生动,而且还愿意分享资料,让人意犹未尽!跟着周老师学习战略绩效绝对超越您的预期。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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