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阿米巴模式课程哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-17
导语概要

阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”经营管理办法,创办了2家世界500强公司。78岁那年,还临危受命出任濒临破产的日航CEO,一年之后不仅扭亏为盈,而且

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”经营管理办法,创办了2家世界500强公司。78岁那年,还临危受命出任濒临破产的日航CEO,一年之后不仅扭亏为盈,而且盈利110亿人民币。这辉煌的战迹不仅让稻盛和夫在管理学界封神,也让阿米巴经营模式被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”。但是“阿米巴”这副药是不可以乱吃的,要是不遵医嘱,服下去,有可能让企业暴毙身亡。

阿米巴经营模式培训的目标

1.系统学习掌握稻盛经营哲学

2.深刻理解:经营为什么需要哲学

3.深刻领悟:经营哲学的难点不在制定,而在落地执行。

4.阿米巴经营模式的构造原理

5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施

6.掌握把非盈利阿米巴转变成为盈利阿米巴的方法

7.海底捞实施阿米巴经营案例解析

阿米巴经营模式培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

第一章:稻盛哲学

第一节、稻盛与中国传统文化

第二节、稻盛和夫

第三节、企业经营和哲学关系

第四节、企业家价值观如何落地

第五节、应该成为什么样的人


第二章:认识阿米巴

第一节、到底何为阿米巴经营

第二节、阿米巴经营中需要的关注点

第三节、阿米巴经营目的


第三章:阿米巴组织划分

第一节、阿米巴组织的划分

第二节、市场机制引入制造现场

第三节、阿米巴组织变革和重新定位


第四章:单位时间核算

第一节、了解不同企业的财务核算

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、经营会计报表

第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化

第六节、企业的经营之本

第七节、内部定价的方法


第五章:阿米巴的具体实施

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴组织的PDCA

第四节、阿米巴运行的追根究底


第六章:阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴组织绩效

第二节、阿米巴激励办法


第七章:阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴常见问题解答

第二节、阿米巴导入流程详解

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  • 阿米巴模式课程哪家好
    阿米巴模式课程哪家好

    阿米巴经营模式实战专家-宗英涛

    阿米巴经营模式实战专家,英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业。

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    阿米巴模式课程哪家好

    中国式阿米巴经营落地实践管理大师-安东

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

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    中国稻盛和夫哲学重要推动者-关彬

    中国稻盛和夫哲学研究重要推动者,中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者,清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授,有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践,超过20年的世界500强集团高管经历,实战经验丰富...

学员感想

本次培训历时三天,老师从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行,实践性非常强。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论,然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,非常好。

机构介绍

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