阿米巴经营管理模式培训内容
阿米巴经营模式培训导读目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想,简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短,但效果并不理想;相对复杂的分产品落地模式周期稍长,需要软件进行配套,但效果好。本课程将详细介绍阿米巴
阿米巴经营模式培训导读
目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想,简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短,但效果并不理想;相对复杂的分产品落地模式周期稍长,需要软件进行配套,但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营模式培训的目标
1.了解阿米巴经营的运作原理、导入流程与实施步骤
2.找到推行阿米巴模式的市场源头
3.掌握推行阿米巴经营的各项核心技能和工具
4.掌握阿米巴模式的人才选拔、使用与培养
5.破解阿米巴模式的思维格局
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
一、稻盛和夫的经营哲学
1.京瓷的诞生
2.经营理念的诞生
3.稻盛哲学的诞生
4.京瓷哲学78条
5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力
6.人生方程式在工作中的具体运用
二、稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲学渗透
2.重建计划
3.阿米巴经营设计实施
4.拯救“日航”成功的根本原因
三、经营为什么需要哲学
1.企业必须有公司的规范、规则,她赋予企业一种优秀的品格。
2.企业必须有清晰的目标
3.企业必须有大义名分
四、阿米巴经营的诞生
1.孙悟空与小集体划分
2.阿米巴名称的由来
五、阿米巴经营的三个目的
1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度,及时应对市场变化。
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营
六、实施阿米巴经营的两个条件
1.企业经营者的人格魅力
2.哲学共有
七、设立阿米巴经营的三个条件
1.独立核算
2.独立完成任务
3.能够贯彻公司的整体方针和目标
八、单位时间核算、单位时间核算表
九、阿米巴组织的具体运行
1.PDCA循环
2.年度计划的制定
3.月度计划的制定
4.阿米巴经营会议
5.执行计划
6.反馈结果
7.评估结果
十、阿米巴经营组织的划分和运行体验
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学员感想
通过这次学习,让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中,员工会遇上各式各样的困难,无论发生什么事,我让大家在每天的夕会说出来,我们大家一起想办法,让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人,每个人的成功离不开团队的帮助,让大家有一种凝聚力和向心力,还有团队归属感。通过系统的培训后,根据阿米巴经营的四个维度分析运用,我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受!
机构介绍
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