阿米巴经营体系培训公司

阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地

第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命

1、传统管理方式在国内的水土不服

2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）

3、阿米巴经营与中华文化的天然合一

4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛

5、阿米巴经营运作系统的解读

第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂

1、没有经营哲学，企业就没有灵魂

2、基于人性理论的企业经营模式设计

3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发

4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱

第三单元：阿米巴组织构建：推倒部门墙

1、传统企业组织结构的特点和缺陷

2、阿米巴组织设计让企业焕发活力

3、组织结构划分，从事业部开始

4、阿米巴组织单元划分：粗放和精细

5、如何设计企业的经营管理部

第四单元：内部市场构建：实现经营压力传递

1、阿米巴为什么是“经营”？

2、如何建立“内部市场机制”

3、如何建立内部交易定价标准&运营体制

4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5、阿米巴单元：需要打造价值链

第五单元：经营会计：让阿米巴经营落地

1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计

2、经营会计报表有什么构造原理

3、单位时间核算制提升经营效率

4、生产与销售部门的核算方式

5、阿米巴经营会计如何全方位落地

第六单元：人才培养：打造自主经营的机制

1、领导者的素质决定阿米巴的成败

2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长

3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较

4、阿米巴经营推动企业的全员参与

第七单元：经营运营：为阿米巴经营保驾护航

1、如何正确理解经营的原点

2、阿米巴年度经营计划的制定

3、阿米巴【PDCA】运行术

4、阿米巴经营绩效评价体系的建立

5、阿米巴经营个人激励系统的构建

第八单元：阿米巴经营落地推行的步骤

1、成功推行阿米巴要遵循什么原则

2、阿米巴经营落地推行步骤

3、阿米巴经营落地推行注意事项

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我很荣幸能参加公司组织的阿米巴培训，让我学到了很多，也领悟了很多，阿米巴经营模式就是把一个企业划分成若干个小集体，每个小集体都按照一个小企业的模式去运作，独立经营，独立核算，对最小的经营组织进行业绩评价，实现全员工参与经营的全员参与型经营。想要有完美的大家，要先经营好自己的小家，我一定会把自己所学到的阿米巴知识运用到平时的工作中，与同事，领导，公司共同进步，共同发展！