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阿米巴经营体系培训公司

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-17
导语概要

阿米巴经营模式培训导读阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式培训的目标

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤,避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式,提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营,通过运用业绩分析各种工具,实现循环改善,提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力,从卖产品到卖SBU,挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营,用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地

阿米巴经营模式培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

第一单元:不懂阿米巴经营,老板疲于奔命

1、传统管理方式在国内的水土不服

2、阿米巴经营的精髓和巨大威力(员工的老板梦)

3、阿米巴经营与中华文化的天然合一

4、流程管理与绩效管理之:尴尬与隐痛

5、阿米巴经营运作系统的解读

第二单元:经营哲学为企业经营赋予灵魂

1、没有经营哲学,企业就没有灵魂

2、基于人性理论的企业经营模式设计

3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发

4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱

第三单元:阿米巴组织构建:推倒部门墙

1、传统企业组织结构的特点和缺陷

2、阿米巴组织设计让企业焕发活力

3、组织结构划分,从事业部开始

4、阿米巴组织单元划分:粗放和精细

5、如何设计企业的经营管理部

第四单元:内部市场构建:实现经营压力传递

1、阿米巴为什么是“经营”?

2、如何建立“内部市场机制”

3、如何建立内部交易定价标准&运营体制

4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5、阿米巴单元:需要打造价值链

第五单元:经营会计:让阿米巴经营落地

1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计

2、经营会计报表有什么构造原理

3、单位时间核算制提升经营效率

4、生产与销售部门的核算方式

5、阿米巴经营会计如何全方位落地

第六单元:人才培养:打造自主经营的机制

1、领导者的素质决定阿米巴的成败

2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长

3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较

4、阿米巴经营推动企业的全员参与

第七单元:经营运营:为阿米巴经营保驾护航

1、如何正确理解经营的原点

2、阿米巴年度经营计划的制定

3、阿米巴【PDCA】运行术

4、阿米巴经营绩效评价体系的建立

5、阿米巴经营个人激励系统的构建

第八单元:阿米巴经营落地推行的步骤

1、成功推行阿米巴要遵循什么原则

2、阿米巴经营落地推行步骤

3、阿米巴经营落地推行注意事项

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    阿米巴经营模式实战专家-宗英涛

    阿米巴经营模式实战专家,英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业。

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    中国式阿米巴经营落地实践管理大师-安东

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

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    中国稻盛和夫哲学重要推动者-关彬

    中国稻盛和夫哲学研究重要推动者,中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者,清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授,有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践,超过20年的世界500强集团高管经历,实战经验丰富...

学员感想

我很荣幸能参加公司组织的阿米巴培训,让我学到了很多,也领悟了很多,阿米巴经营模式就是把一个企业划分成若干个小集体,每个小集体都按照一个小企业的模式去运作,独立经营,独立核算,对最小的经营组织进行业绩评价,实现全员工参与经营的全员参与型经营。想要有完美的大家,要先经营好自己的小家,我一定会把自己所学到的阿米巴知识运用到平时的工作中,与同事,领导,公司共同进步,共同发展!

机构介绍

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