企业战略管理培训
企赢培训为您提供专业、优质的战略规划培训课程
快速咨询中国的企业经历过野蛮成长后,出现以下三个特征:利润增长乏力,公司无法形成规模优势,转型升级遇到瓶颈,到时是狠抓基础管理,还是进行战略突围,是企业当前需要考虑的首要问题,中国的经济也遇到类似的问题,在产业升级转型过程中,有预见性的提出“顶层设计”的新思路,顶层设计运用到企业中主要包含四大模型(战略选型、模式设计、决策分析、组织系统),随着中国近30年的改革开放,对市场拓展和内部管控两个模块已完成普及,而通过对发达国家企业的研究发现,顶层设计已成为大企业成功首要考虑的因素,就像商业模式和战略是**引起企业的关注,产业利润的高与低是企业首要考虑的,而战略是深挖产业利润方向的首要工作。
企赢战略管理公开课通过工具的整理重新挖掘内部隐藏的资源,培养企业的核心竞争力。
01
理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学
02
共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路
03
学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法
04
从华为成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线的思想与方法
05
学习IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
06
从华为学习业务、财经、人力资源三大管理哲学解读
实战性
不作空洞无物的讲解,根据具体工作问题,提供改善意见与建议。
针对性
专业性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点,因材施教,因人施教,充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的战略管理模式,启发学员的思维发散思考。
课程名称 |
企业经营战略的设定和执行
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课程时间 |
上海丨2019-01-14至2019-01-15 北京丨2019-03-25至2019-03-26 深圳丨2019-11-07至2019-11-08 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226 |
课程内容 |
模块一、企业的战略选择 1. 进入战略 2. 发展战略 3. 稳定战略 4. 撤退战略 5. 确定战略情景选项5步骤 6. 制定可实施战略的5步骤与10个关键图表
模块二、企业经营战略的实施与控制 1. 企业经营战略的实施 2. 企业经营战略的控制 |
白万纲
总裁修炼讲师
资深企业战略顾问
复旦大学客座教授
浙江大学客座教授
杨云
实战派流程管理讲师
企业战略培训师
大数据分析讲师
企业运营管理讲师
周祺林
资深企业战略规划专家
智慧经济理论首创者
创新商业模式研究讲师
多家集团公司总裁顾问
任景锋
沙盘模拟培训师
资深企业战略顾问
电力行业资深培训师
中国银行指定沙盘讲师
客户评价:
1、从公司成立的第 一天起就在向华为和许多国际一流的企业学习,学习他们的成长规律、创新机制和经营管理等。虽然我们能力不够,但是学习华为的战略,我们可能是全中国学得最认真的企业之一。
2、白万纲老师为我们集团的战略转型和发展作出了历史性贡献。
3、周祺林在培训过程中认真、敬业,进行了大量行业的调研、分析,数据充分、务实,具有很强的指导性。
4、战略分析到位给我们提出了很明晰的战略方向 ,非常感谢!有机会一定要再参加王老师的课程。
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企赢培训学院是专业的企业战略管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226