深圳公司战略培训计划

企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。

1.熟悉战略管理流程

2.掌握战略情报分析方法

3.精通战略制定方法

4.了解战略管理的流派和定义

5.战略制定的13问

6.健康战略的特征

第一章：企业战略管理理论

1、什么是企业战略；

案例：万科2015年更换LOGO的启示

2、什么是企业战略管理；

3、企业战略分析与选择：方法与工具

讨论：对本人进行SWOT分析

4、企业战略管理层次体系与层次

讨论：本企业的战略管理体系与层次

5、小结：企业战略管理基础知识梳理与意识建立

第二章：企业战略管理案例

1、“联想控股”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“联想控股”的管理思想和方法论

（2）“联想控股”的战略地图

分享： “一图读懂联想“

（3）“联想控股”的战略轨迹

分享：“联想控股”上市

讨论：“联想控股”为什么上市

2、“复星国际”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“复星国际”的管理思想和方法论

（2）“复星国际”的战略地图

分享：“复星国际”的国际化进程图

（4）“复星国际”的战略轨迹分享

3、小结：从案例“联想控股”或“复星国际”中学到了什么？

第三章、企业战略管理实践

观点：企业短期经营结果是干出来的，企业长期经营结果是战略管理出来的！

1、第一节 企业战略管理PDCA；

互动：本企业的战略管理是否做到了PDCA

2、第二节 企业战略管理：价值观、使命与愿景

互动：本企业的价值观、使命与愿景提炼

3、第三节 标杆企业战略对标与参照

互动：本企业的标杆企业有没有？是哪一个？？

4、第四节 企业战略管理：方向、目标与选择

互动：本企业的战略目标梳理

5、第五节  企业战略管理：周期与目标

案例：鹰的重生和TCL的重生

讨论：本企业的产品周期与展示

6、第六节 企业战略实施

案例：万科主题年

7、第七节 企业战略评估与控制

8、第八节 企业战略修正

互动：本企业是否有管理复盘和决策反省

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。