公司战略培训课程

战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。企业战略管理这门课程毫无疑问已成为当今企业的必修课。

本课程能帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。

第一讲：企业战略的解碼

一、企业战略的认知

1. 企业战略的意义

2. 企业战略规划的目的

二、战略规划的系统

1. 战略规划管理关系图

2. 整合性战略管理系统模型

3. 战略规划的内涵

三、战略解碼

1. 什么是战略解码

2. 战略解码的原因

3. 战略解碼的基本原则

4. 战略解碼的障碍

四、BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

1. 何谓BLM业务领导力模型(Business Leadership Model, BLM)

2. BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

3. BLM业务领导力模型的8个准则

第二讲：企业战略规划的程序

一、界定公司愿景及目标

1. 目标管理MBO

2. 目标管理的重要性

3. 目标设定原则：SMART原则

4. 目标设定方法：TBMBO

二、内外部环境分析

1. 总体环境分析：PEST分析

2. 产业结构动态分析

三、第一层级：集团层级的战略决策

1. 建立策略事业单位（SBU）

2. 新战略事业单位的建立

3. 战略事业单位之绩效评估

四、第二层级：事业层级的战略决策

1. 核心竞争力是什么？(企业资源与能力)

2. 核心竞争力的条件

3. 竞争战略

五、第三层级：功能层级的战略决策

1. 生产

2. 营销

3. 研发

4. 财务

5. 顾客服务

6. 营销管理哲学的演进

7. 营销管理

8. 企业存在的价值

第三讲：如何拟定企业战略

一、辨识与发展战略性方案

1. 战略性方案的型态

2. 辨识与发展方案

二、拟定第一层级：集团层级战略

1. 多角化

1）提升获利能力

2. 购并（收购）

3. 战略性委外

4. 内部创业

5. 高科技产业战略

三、拟定第二层级：事业层级战略

1. 重要决定因素：Who、What、How

2. 收益增加

3. 低成本战略

4. 差异化战略

5. 独特竞争力

6. 市场区隔战略

7. 制止竞争对手进入战略

8. 管理竞争对手战略

9. 赛局理论

四、拟定第三层级：功能层级战略

1. 效率（营销、人员训练、研发、信息系统）

2. 质量

3. 规模经济（经验曲线）

4. 创新

6. 创新理论

7. 创新的做法

10. 打造品牌

11. 定价战略

五、全球战略

1. 藉由全球扩张增加获利能力

2. 成本缩减与当地响应的压力

3. 全球战略的选择

4. 进入决策

5. 进入模式的选择

6. 战略联盟运作

第四讲：战略执行与评估：平衡计分卡BSC的运用

一、评估战略性方案

1. 附加价值

2. 市场商机吸引力

3. 竞争利益的持续力

4. 展望

5. 风险可否接受

6. 能否增加股东价值

二、平衡计分卡BSC理论的认知

1. 绩效评估与组织行为

2. 平衡计分卡BSC的意义

3. 平衡计分卡的构面与基本精神

4. 整合性战略管理系统

5. 以平衡计分卡澄清战略

6. 整合性战略管理架构

7. 战略执行的障碍

三、平衡计分卡的内涵

1. 平衡计分卡四大构面之剖析(金融业为五大构面）

2. 战略与平衡计分卡四大构面之因果关系及预测能力图

三、平衡计分卡的设计与应用

1. 平衡计分卡的设计

2. 将远景附诸行动的四个管理程序

3. 平衡计分卡的设计步骤

4. 模型：战略地图

5. 四大构面与战略纲领图

6. 九大战略纲领

7. 平衡计分卡规划与设计之实例

8. 平衡计分卡实作

9. 企业卓越二步骤

10. 平衡计分卡之发展

11. 战略核心组织之**实务图

12. 平衡计分卡、EFQM及6 sigma之整合图

13. 平衡计分卡小结

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三层面论是指把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段。这三个阶段显示了不同的水平：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是开造有生命力的未来业务，公司实现增长就必须同时管好增长三层面。

麦肯锡三层面论的核心是企业在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。