企业战略管理培训课程
企业战略管理培训课程导读中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题,其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导,那发展必然是盲目、无序的,也无法实现可持续发展。如
企业战略管理培训课程导读
中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题,其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导,那发展必然是盲目、无序的,也无法实现可持续发展。如何让战略在企业高层达成高度共识?如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略?如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划?...以上答案,将在本课程给大家一一解答。
企业战略管理培训课程目标
1.演练战略制定,培养战略思维
2.提高学员战略管理及经营决策能力
3.培养统观全局和系统思考的能力
4.理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力
5.认识各种决策与经营策略的市场效果
6.培养控制企业风险的能力
7.强化市场竞争意识
8.让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
一、战略的本质到底是什么?
1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵
2、企业战略要解决什么问题?——适应环境与应对竞争
3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对
4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介(麦肯锡、波士顿、德勤、和君等)
5、团队快速反应能力是最高战略——面对难以预见的未来,要比竞争对手快一点
二、为什么说业绩问题是企业战略的核心?
1、讲师咨询实践——只有目标实现不了,企业才会讨论战略
2、什么是管理的抓手?——管理就是管目标,战略只是目标的一种
3、目标实现靠什么?
4、回归常识看团队——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?
5、“STAPC模型”的演化史:让管理回归简单的心路历程
三、战略梳理是战略落地的前提
1、现实情境中的战略方向——是资源驱使还是目标指引
2、愿景有用么?——请给我一个梦想
3、路径的分析与选择:企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快
4、差距:清晰我们的起点——自我差距与对标差距
5、天时不如地利,地利不如人和——管理做的好,能够超越周期,永立潮头
四、目标管理是战略落地的抓手
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?
五、组织能力是战略落地的基础
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有
六、员工动力是战略落地的关键
1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱,莫谈管理
4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
七、团队合力是战略路落地的保障
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生**配合
3、制度——规矩与行为,以“事”为本
4、领导——头人即榜样,以“人”为本
5、文化——请让我追随,以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨
八、方法的正确使用决定战略落地的结果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较,针对性与适用性
2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的**标准
3、运用之妙,存乎一心——先固化,再优化;别被工具束缚住
4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾;下个阶段会有新的矛盾
5、哪个是主要矛盾?——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞,还要精彩
6、案例分析:视源电子——内部创业,超越周期
附述:讲师的价值观——思想是第一生产力,管理是永动机
九、现场收集的学员问题解答
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:SWOT分析法
在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。他将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
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