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上海公司战略培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-07-17
导语概要

企业战略管理培训课程导读战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业

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企业战略管理培训课程导读

战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业开展战略设计的实战工作,老师提供操作工具及操作要点,让大家在做中学、学中做,使企业学之不惑,学之能用,进而使企业战略得以落实。

企业战略管理培训课程目标

本课程介绍非常丰富的战略知识、战略规划、战略应用、战略拟订等理论与实务,可说是在战略方面的说明面面俱到,包括企业三个层级如集团层级、事业层级、功能层级的战略程序、战略决策与战略制定,并特别详细介绍赛局理论的四种经典赛局、动态赛局的应用,纳许均衡与优势策略,以及发展全球战略等。对企业高管来说,这是一门EMBA课程的浓缩版,将一学期的战略课程精华集中在两天分享,集合中外理论实务之大成,有助企业战略规划与执行落实。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一部分 战略概述

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么?

3、战略的构成

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

4、为什么要制定战略?

5、怎样制定战略?

6、谁来制定战略?


第二部分 外部环境分析

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

3、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)

(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)

(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)

5、如何进行竞争环境分析?

(1)整体竞争环境分析

(2)各竞争对手类型分析

(3)重点竞争对手分析

(4)行业标杆研究及学习

(2)顾客分析

6、如何分析客户或消费者?

(1)客户类型分析

(2)目标客户发展趋势分析

(3)目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

(1)产业价值链与企业价值链

(2)产业价值链分析


第三部分 企业内部分析

1、内部分析的框架

2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期分析

(2)产品生命周期分析

(3)战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

(1)财务分析主要方法

(2)财务分析主要指标

(3)企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况?

(1)产业发展状况分析

(2)区域发展状况分析

(3)客户发展状况分析

(4)产品发展状况分析

5、如何分析企业能力?

(1)资源与能力分析

(2)整体运营能力分析

(3)成本控制能力分析

(4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析


第四部分 战略规划

1、如何系统思考企业发展?

(1)重新回顾发展战略构架

(2)发展战略框架思考顺序

(3)发展战略制定整体框架

2、怎样确定企业愿景?

(1)愿景是什么?

(2)愿景是企业发展的指南针

(3)愿景创建程序

(4)企业愿景创建需注意的方面

3、怎样制定战略目标?

(1)战略目标主要指标

(2)战略目标的类型

(3)战略目标的选择

(4)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

(1)产业战略

(2)区域战略

(3)客户战略

(4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

(1)职能战略与核心发展能力

(2)市场营销战略

(3)技术研发战略

(4)生产制造战略

(5)财务投资战略

(6)人力资源战略


第五部分 战略规划案例演示

战略规划案例演示(一)

战略规划案例演示(二)

战略规划案例演示(三)

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战略规划培训课程会用到的工具介绍:3C战略三角模型

任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色;即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略3C”中的每一个都是活生生的实体,都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。

3C战略三角是经典的营销战略管理模型。有效的市场营销战略可以影响一个公司的相对竞争优势。相对竞争优势是指一家公司具有的特征,这些特点可以使它在竞争中战胜竞争对手。对3C战略三角进行完整的分析可以帮助公司评估其在行业内部的相对竞争优势。公司可以采取适当的行动加强其相对竞争优势并最终制定出良好的营销战略,以便从相对竞争优势中获得最大价值

诺达**服务流程

上海公司战略培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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