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上海公司战略培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-07-17
导语概要

企业战略管理培训课程导读战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象,本课程在一定的理论基础上,辅导企业开展战略设计的实战工作,老师提供操作工具及操作要点,让大家在做中学、学中做,使企业学之不惑,学之能用,进而使企业战略得以落实。

企业战略管理培训课程目标

本课程运用控制论与系统方法论来构造企业战略制定与执行闭环模型,形成贯穿企业战略管理、经营管理的核心思考框架“企业模型”,让高层管理者通过两天的实盘演练,理解和掌握实战性强的“动态战略制定”方法,形成“战略管理流程闭环”。为企业构建“动态战略管理”机制,增大生存、发展、壮大的可能性空间。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

一、战略管理过程

1.1  卓越绩效与竞争优势

1.2  企业利润的三个来源:

1.3  制定战略的过程关注的三大问题:

1.4  企业战略管理的过程

1.5  战略规划的两个主要循环过程:

1.6  战略金字塔

1.7  企业当前绩效分析的逻辑步骤:

1.8  企业的愿景、使命、战略目标的制定


二、外部环境分析

2.1  把握宏观环境的变化

2.2  理解行业

2.3  竞争者分析

2.4  了解客户的需求

2.5  新经济环境下如何掌握企业外部因素


三、内部分析

3.1 独特的企业竞争力与优势

3.2 价值链分析

3.3 竞争优势的基本构成要素

3.5 竞争优势的持续性

3.7 抓住企业成功的关键


四、综合分析与战略定位

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士顿矩阵

4.3 GE业务筛选模型

4.4 未来情景技术

4.5 纳什均衡与占优战略

4.6 战略定位


五、战略领导和战略思维

5.1  企业战略家

5.2  战略领导权力

5.3  战略思维


六、选择、制定战略

6.1  波特的一般战略

6.2  战略发展可选的方向

6.3  战略设计思路

6.4  战略发展的可选择方法

6.5  成功战略的制定原则


七、战略实施与控制

7.1 战略实施中的管理问题

7.2 战略实施中的财务问题

7.3 战略实施中的人力资源管理问题

7.4 战略控制


八、战略评价、绩效与循环

8.1 战略评价

8.2 战略绩效度量工具

8.3 战略循环


九、战略,超越不确定性

9.1 关于市场,惟一确定的就是其确定性

9.2 基于不确定性的战略决策

9.3 意图战略与突现应对策略

9.4 如何超越不确定性


十、蓝海战略探讨

10.1 开创蓝海的理想

10.2 红海战略与蓝海战略的比较

10.3 开拓蓝海的影响

10.4 价值创新:蓝海战略的基石

10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海

10.6 蓝海战略对我们的启示

10.7 蓝海战略的误区

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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