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企业战略管理案例培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-04
导语概要

企业战略管理培训课程导读现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使企业治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者经营管理的必备秘籍,配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。

企业战略管理培训课程目标

1.使管理者深刻体会战略思维的重要性

2.让管理者利用战略思维全面提升企业的持续竞争优势

3.指引企业进行转型升级与商业模式创新

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训系列课程

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程(中高层)

2、产品战略选择与规划实战演练课程(中高层)

3、战略制定实战特训营课程(决策层)

4、战略规划成稿咨询式培训


二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程(中高层)

2、战略决策实战特训营课程(决策层)


三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程(中高层)

2、年度经营计划成稿咨询式培训


四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程(中高层)

2、战略绩效管理实战演练课程(中高层)


五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略实战特训营(企业家、高层)

3、互联网发展战略实战特训营(企业家、高层)

4、连锁企业发展战略实战特训营(企业家、高层)


六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程(管理者)

2、战略管理实战演练课程(管理者)

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  • 企业战略管理案例培训内容
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:波特价值链分析模型

迈克尔·波特提出的价值链分析模型,用来分析企业的竞争态势,有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节,调整价值链结构,补强薄弱环节,保持原有的强项,创造新的竞争优势。

波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

诺达**服务流程

企业战略管理案例培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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