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公司战略与风险管理课程大纲

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-05
导语概要

企业战略管理培训课程导读现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使企业治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者经营管理的必备秘籍,配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。

企业战略管理培训课程目标

1.了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战

2.系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系

3.通过基础管理和创新管理的解读与实操演练,掌握企业运营管理的思路和切入点

4.分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例,借鉴和转化成功经验

5.建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

商业模式篇:

一、商业模式

1.1什么是商业模式

1.2成功商业模式的特征

1.3商业模式模型:价值创新模型

1.4价值诉求与客户偏好

1.5价值实现与企业能力

1.6价值主张与经营理念

1.7价值均衡与商业模式评估

1.8寻找客户客户偏好的八大技法

1.9商业模式创新与设计的步骤与方法

1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解


战略规划篇:

一、战略命题(一):我们现在在哪里

1.1外部环境分析

1.2内部企业环境分析

1.3 SWOT综合分析


二、战略命题(二):我们将往哪里去

2.1战略路径的选择(增长方向、增长模式和现有业务的加减法等)

2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

2.3战略方案评估

2.4使命与愿景

2.5战略定位

2.6战略目标、战略重点与阶段安排

2.8如何制定公司的愿景与战略目标


三、战略命题(三):我们如何到达那

3.1战略实施

3.2战略控制

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诺达**服务流程

公司战略与风险管理课程大纲

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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