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企业战略管理案例课程培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-12
导语概要

企业战略管理培训课程导读互联网时代,国内和国际新的商业环境,给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

互联网时代,国内和国际新的商业环境,给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业经营的新规则,并能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,通过高效企业运营管理与实操,将企业的经营目标执行到位,让企业持续良性发展。

企业战略管理培训课程目标

1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律

2.认知战略管理中的误区和偏见

3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施

4.熟练运用经营决策的重要核心工具

5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向

6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法

7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略

8.形成公司战略构建思路的更多共识

9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训系列课程

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程(中高层)

2、产品战略选择与规划实战演练课程(中高层)

3、战略制定实战特训营课程(决策层)

4、战略规划成稿咨询式培训


二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程(中高层)

2、战略决策实战特训营课程(决策层)


三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程(中高层)

2、年度经营计划成稿咨询式培训


四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程(中高层)

2、战略绩效管理实战演练课程(中高层)


五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略实战特训营(企业家、高层)

3、互联网发展战略实战特训营(企业家、高层)

4、连锁企业发展战略实战特训营(企业家、高层)


六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程(管理者)

2、战略管理实战演练课程(管理者)

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战略规划培训课程会用到的工具介绍:BCG矩阵法

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力与企业实力。

市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。

诺达**服务流程

企业战略管理案例课程培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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