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杭州供应链战略规划培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-10-13
导语概要

随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”要提升企业的竞争力,就必须从优化供应链设计着手,从分销网络,供应链网络,全球供应链网络全面进行优化设计,打造企业核心竞争力,使企业立于不败之地。 本系列课程以企业的竞争战略为源头,构建企业供应链战略,确立制造战略,配套供应战略,使企业立于不败之地。

战略规划培训咨询

随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”要提升企业的竞争力,就必须从优化供应链设计着手,从分销网络,供应链网络,全球供应链网络全面进行优化设计,打造企业核心竞争力,使企业立于不败之地。

本系列课程以企业的竞争战略为源头,构建企业供应链战略,确立制造战略,配套供应战略,使企业立于不败之地。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

框架篇:

第 一 讲:供应链框架分析与构建

案例导入:苹果手机为什么会成功

一、供应链三大价值主张

二、理解供应链

1、供应链的定义,目标

2、供应链“三流“解读—正向逆向供应链

案例分析:某日企退货风波

某日企翻新产品为什么成了抢手货

现场演练:绘制本公司供应链框架图

三、供应链中的“链主”三个误区

1、客户就是“链主”

2、都想做“供应链运营商”

3、链主都是“对”的吗

案例分析:海尔供应链分析

四、供应链上有哪些成员

1、服务商是供应链成员吗

2、需要供应链上的“中间商“吗

3、小企业需要供应链管理吗

案例分析:如何让融资变得更**

“互联网+”焦虑症

某茶具公司供应链链管理分析

五、供应链”三流”集成规划五步骤

1、信息流,实物流,资金流有何不同

2、供应链架构思维树

3、供应链集成规划图

4、供应链控制图谱

5、逆向供应链流程规划

6、供应链规划防呆法-01原则

案例分析:上海福喜公司分析

A公司供应链集成设计图分析

案例演练:如何绘制本公司三流图谱


战略篇:

第二讲:供应链战略规划与设计

一、供应链战略规划三个层级

案例分析:小米手机供应链分析

二、供应链战略规划四要素

1、客户价值

2、渠道特性

3、需求特性

4、供应特性

案例分析:小米手机与华为手机客户价值分析

三、供应链设计需解决的四个问题

1、企业间的合作与信任问题

2、客户服务定义问题

3、组织间障碍问题

4、共同认可的供应链绩效问题

四、供应链设计决策重点关注的五个问题

案例分析:日本丰田汽车供应链分析

五、影响供应链设计决策的五个因素

六、三种不同形式的供应链设计类型

1、供应商系统设计构建策略

2、基于核心企业的供应链设计的四种形式

3、基于产品的供应链设计

4、基于企业竞争战略的供应链设计策略

案例分析:ZARA与优衣库供应链战略分析

七、供应链设计步骤与流程

案例分析:沃尔马供应链构建案例分析


设计篇

第三讲:供应链网络设计

一、设施决策的概念

二、供应链网络设计决策四大内容

案例分析:某卷烟配送中心案例

三、供应链网络设计决策三个层次

四、供应链物流网络设计主要解决的三个问题

1、网络结构问题

2、空间设计问题

3、服务时间问题

五、影响供应链的网络设计的八大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素

2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本

六、网络设计决策框架四阶段

1、供应链战略阶段

2、区域设施配置阶段

3、选择理想地点阶段

4、选址阶段

案例分析:宜家家居案例

七、设施选址和产能分配

1、单设施选址法

2、多设施选址法

3、复合选址问题(运输问题)

案例分析:某物流园区单设施选址分析

案例演练:甲,乙,丙该选哪家?

八、供应链网络设计决策的实践四要点

案例分析:SC咨询公司案例

九、网络设计三种工具

案例分析:**库存数量选择案例

案例演练:吉百利公司物流网络设计

十、供应链网络构建三步法

1、确定服务水平目标

2、应用汇集数据方法,减少分析难度

3、解决问题技术


第四讲:供应链分销网络设计

讨论:为什么要进行分销网络设计

一、供应链中分销网络设计概述

1、 分销定义

2、 分销设计两个阶段

二、影响分销网络设计两大要素

1、 提供给顾客的价值

2、 满足顾客需求的成本

三、分销网络设计时两大关键决策

四、六种分销网络设计方案

1、制造商存货加直送

2、制造商存货加直送和在途并货

3、分销商存货加由承运人交付

4、分销商存货加到户交付

5、制造商或分销商存货加顾客自提

6、零售商存货加顾客自提

案例分析:固安捷公司案例分析

日本NTI公司案例分析

五、分销网络设计方案选择

1、不同交付网络设计方案的绩效对比

2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

案例分析:W1与W2分销中心,应该选择那个?

案例演练:  P1,P2,P3那个总成本*?

六、电子商务与分销网络

1、电子商务定义与收入影响

2、电子商务对成本的影响

3、电子商务对供应链驱动要素成本的影响

4、电子商务在不同行业的价值

案例分析:亚玛逊案例分析


第五讲:供应链运输网络设计

一、运输在供应链的作用

1、运输的主要价值

2、运输耗费

3、运输作用

二、影响运输决策的因素

1、运输决策的四个要点

2、影响承运人决策的因素

3、影响托运人决策的三大内容与六个因素

三、各种运输方式及其绩效特征

四、不同运输方式对供应链的影响

1、运输方式对供应链的影响

2、各运输方式对供应链运营的影响

五、运输网络设计选择

讨论:供应链运输网络设计需要考虑什么问题?

1、一个目的地的直接发送

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货发运通过带库存的配送中心发运

4、通过配送中心利用巡回运送发运

案例分析:日本丰田汽车案例

案例分析:孟买达巴瓦拉配送网络案例

六、不同运输网络的优缺点对比

案例分析:如何选择运输网络

七、运输系统设计

案例分析:如何确定配送中心数量与地点?

八、运输规划中的各种权衡

1、运输方式选择

2、库存集中

案例分析:哈瑞公司案例

九、运输成本和反应能力之间的权衡

案例分析:某钢铁服务公司案例

十、量身定做式运输

1、基于顾客密度和距离的理想运输方案

2、基于顾客大小量身定做运输方式

3、 基于产品需求和价值的量身定做运输方式

十一、运输中的线路规划和日程安排两种方法

1、节约矩阵分析法

2、一般划归法


定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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