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杭州战略执行落地培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-10-13
导语概要

战略——5%在于制定,95%在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位,再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段,都要解决好战略制定与执行的问题,本门课程基于以上显示困境,从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。

战略规划培训咨询

战略——5%在于制定,95%在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位,再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段,都要解决好战略制定与执行的问题,本门课程基于以上显示困境,从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

导入:产业革命带来的消费生活方式变化

讨论1:消费生活方式变迁史

讨论2:产业革命带来的变化

讨论3:产业变革如何与消费者生活方式进行整合?


第 一 讲:新经济时代下的战略执行与落地

一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系

1、新微笑曲线理论

2、企业经营要以消费者为中心

案例分析:7-11、百胜集团、众美联集团

二、企业发展的三阶段特征

案例分析:双汇企业发展探究

1、成长阶段——核心业务打造及规模化

2、巩固阶段——核心竞争力沉淀及产业链地位树立

3、停滞阶段——企业资源升级及商业价值创新

三、现代企业“新四化”

1、标准化——模式研发与输出

2、流程化——价值链管理

3、信息化——信息对称

4、特色化——价值的个性化


第二讲:企业创新与变革

一、商业环境变化对企业变革能力的挑战

1、管理要求提升

2、战略内涵改变

3、定位改变

案例分析:格力手机失败案例

小组互动:企业变革可能遇到问题的研讨

二、企业变革面临的问题与变革方式

1、企业变革面临的*问题——人

2、企业变革的方式

1)颠覆式

2)渐进式

案例分析:渐进式-美的,颠覆式-IBM

三、识别变革风险—减少变革的破坏性

1、企业变革风险——就变革而言变革

2、企业基因风险——降低基因跨越带来的破坏性

3、企业文化风险——降低企业文化变革的破坏性

案例:阿里巴巴的“微信”——来往

四、营造革新的紧迫感和必要性

1、推动企业变革的参与意识

2、搭建危机意识沟通平台

小组讨论:如何搭建企业变革沟通平台

五、企业变革是“一把手”工程

1、变革的决心与信心

2、使命指引

3、企业最强行动力

小结:变革并不夸张——统一思想、风险防范、前瞻性的战略决心


第三讲:战略,执行才能落地

一、什么是战略

1、战略的含义:企业战略是企业打造核心竞争力,获取竞争优势的约定和行动

二、企业战略金字塔

案例分析1:华为、迪士尼的企业使命

案例分析2:GE、新希望六和的企业愿景

1、企业战略定位系统

2、企业导航系统

3、企业的交通工具系统

三、企业战略目标体系

1、周期属性

2、任务属性

3、层级属性

4、战略目标体系的结构——企业的短、中、长期目标与企业财务、市场、管理目标

四、企业的核心竞争力与价值观

1、企业核心价值观和企业战略落地——打造核心竞争力

案例分析:沃尔玛、星巴克的企业价值观探究

五、企业核心能力与战略规划

1、企业核心能力——支撑企业战略执行规划体系

案例分析:双汇、小米的核心竞争力探究


第四讲:战略落地四大系统

一、路标系统

1、如何做好战略分解?

1)目标要明确——瞄准才能打到

2)目标要有益——重要才有行动力

讨论:企业中战略执行为什么无法落地?

2、如何做好执行管控

1)跟踪反馈系统

2)工作改善系统


二、跑道系统

1、组织配套

1)组织架构与战略的关系

2)设计组织架构的依据

3)企业组织架构设计的四种常见类型

a职能型组织

b事业型组织

c区域型组织

d混合型组织

案例说明1:区域型组织结构-家乐福中国

案例说明2:混合型组织结构-迪斯尼

讨论:企业现在处于什么什么组织阶段?你有什么好的建议?

2、SMP——标准管理程序

故事:从零缺陷到百分之百缺陷?

案例分析:麦当劳、华为SMP案例探究

1)设计关键流程

案例分析:IBM案例探究

2)制定企业的标准管理程序

练习与讨论:工作改善改善什么?流程是对人负责还是对事负责?许多管理者在流程上少做了什么?

3、SOP——标准操作程序

1)简化和优化流程

案例分析:IBM信用公司


三、动力系统

1、文化传导系统,从人治到法治到心治

故事:毛泽东打造军队文化的几大招法

2、机制要好,好报造就好人

1)好报才能造就好人

2)机制体系设计

a薪酬机制

b分配机制

c股权机制

d晋升机制

e荣誉机制

3、考核要严,严是爱宽是害

1)绩效管理循环

4、员工承诺

1)相信承诺的力量

2)“我要做”比“要我做”更好

故事:沃尔玛500强的故事


四、人才培养及团队升级系统

1、人才选拔系统——明确人才选拔的标准

2、打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系


定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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