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解读狼群式合伙人制,战略合伙人培训费用

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2017-05-25
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现如今我们一直谈论狼群式管理,狼群式模式的工作模式是**能够形容现如今**为如何企业追求的一种模式,狼群之间协同作战,共创彼此的利益,所以今天我们就为大家解读狼群式合伙人制。战略合伙人培训费用

狮子领着一群绵羊作战的时代,强调的是执行;今天是狼群作战的时代,强调的是协同。

互联网时代,无论是创立新公司,还是公司的新项目,合伙人组织形式无疑是**为适合的。

能够调动所有合伙人的积极性,快速决策,专注自己擅长领域,规避矛盾等。

但是为什么很多合伙制的组织,**终却没有发挥合伙制的优势,甚至对公司造成了伤害?

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下面是一些关键点:

1. 从情感角度,认同自己是合伙人

找合伙人不应该是招人的逻辑,而是一起创业的逻辑。合伙制**不要一开始自己先注册公司,之后再找合伙人,会给人一种被招聘的感觉。对方会想,我来投奔你的,你给我多少钱,多少股份……合伙制的认同感没有了。那应该怎么做?

应该先找潜在合伙人谈项目想法,再基于信任,看能不能一起做这个事情。一定要在公司发起成立的时候,他就是发起者之一。这时候从感情上,他才是合伙人的感觉。这时他才不会和你谈什么年薪、待遇问题,他自己会对自己进行评估:我要跟你一块创业风险是什么?我要跟你一块创业利弊是什么?

2. 合伙人**大的特点:联盟的模式

合伙人,每个人都能单打独斗,在自己的领域很专业。几个单打独斗的人,聚到一块,是一个狼群作战,是互联网组织的方阵。合伙人每人一层,各管一层。我管研发,好,产品到我这一层,就结束了;我管财务,好,财务问题到我这层,就结束。这是合伙人重要的一点。所以,公司所管辖的问题到合伙人,也就到头了,不需要向上请示,不需要向其他人请示。好像联邦政府一样,决策效率很高,同时决策的利益捆绑在一起,不会出现部门与部门间的利益冲突。

3. 股权设计

要让合伙人感觉我是公司的主人,而不是公司的打工者。

股权分配建议:51%在董事长或**大合伙人手里,公司的控制力和发展决策更容易些;绝不建议合伙人股份平均分配,五个人每人20%,这种公司死掉的概率很大。剩下49%股份的可以根据贡献、资历、投资比等做分配。

4. 退出机制

退出机制很重要,一定要在公司注册时的章程上明确注明。这是对公司和个人的保护,也称留一步。股权不应该是永久的!出现情况,你要原价或协商价出让给其他合伙人,比如:A.违规违纪,触犯法律;B.个人原因不想干了……

实际操作过程中,退出机制比股权分配更重要,大家要达成共识。这样每人都知道,如果离开公司,我的收益是什么?我的风险是什么?

5. 所有合伙人要出资

必须真金白银,才能破釜沉舟。凡是兼职、不掏钱、出技能、出专利等角度,都不能让他破釜沉舟。换句话说: 所有合伙人身家性命,全压进去,我们赌一把,不是一个人在战斗,其他人在观望,说兄弟你干好就跟着,干不好就撤了。脚踏两只船这样的人出现,这家合伙制公司好不了。比如注册公司时100万元的注册股本,15%的股份就是15万元,必须拿。只有这样大家才能同心协力!

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