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战略目标分解与落地执行培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-09-11
导语概要

​成功的企业,其中只有5%取决于战略,而整整95%则取决于执行力!显而易见,一旦企业明确了战略方向,关键的挑战就变成了将战略付诸实践并付诸执行。然而,令人遗憾的是,许多企业过分注重战略的科学性和合理性,而忽视了战略目标的分解、实施以及评价,导致战略失去了落地的机会,变成了一个无物的“空中楼阁”!

战略解码培训咨询

成功的企业,其中只有5%取决于战略,而整整95%则取决于执行力!显而易见,一旦企业明确了战略方向,关键的挑战就变成了将战略付诸实践并付诸执行。然而,令人遗憾的是,许多企业过分注重战略的科学性和合理性,而忽视了战略目标的分解、实施以及评价,导致战略失去了落地的机会,变成了一个无物的“空中楼阁”!


但是,通过本课程,管理者们将发现一种强大工具——战略解码。这个可视化的方法将帮助他们将企业战略转化为每位员工都可以理解、可以执行的具体行动。它能够清晰地描绘出公司战略的重点,将其转化为明确的组织目标,并通过企业MBO(目标管理)体系,将战略的实现从偶然变为必然。


在这个课程中,管理者们将学习到如何巧妙地将抽象的战略转化为具体的行动计划。他们将学习到如何将战略与日常业务紧密结合,确保每一个决策、每一项工作都与战略目标保持一致。最重要的是,他们将学习到如何建立一个高效的沟通和反馈机制,使得战略的执行变得无可阻挡。


在这个课程的帮助下,管理者们将拥有驾驭战略的能力,能够将其转化为真正的行动,从而引领企业走向成功之路。无论是制定战略目标,还是监督战略执行,他们将始终保持清晰明了,确保战略顺利地融入到组织的每个角落。

战略解码培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、中高层管理人员。团队学习,效果更佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略解码培训内容

第 一 部分:跨越战略到执行的鸿沟

1、 中国企业的战略成长轨迹

2、 重经营轻管理畸形发展困境

3、 组织能力是企业基业长青的基础

4、 战略与员工日常行动的鸿沟

5、 为什么企业能够在战略执行取得卓越成功

6、 战略解码搭建从战略到执行的桥梁

7、 战略解码的四个原则

●垂直性

●水平性

●均衡性和导向性

●责任层层落实

8、 战略解码的RIDER 模型

9、 RIDER 模型目的与相关逻辑


第二部分:从战略规划到战略澄清

1、 战略是由不满意和不满足激发的

2、 分析组织的差距

●机会差距

●执行差距

3、 战略澄清的五个维度

●市场洞察

●客户分析

●战略意图

●创新焦点

●业务设计

4、 市场洞察分析的四个方面

宏观环境:政治、经济、社会、技术

行业:产业链分析、行业结构、供求关系、交易形式等

竞争:竞争格局,新进入者、替代者,竞争者的趋势和策略是什么

客户:偏好发生什么变化

5、 市场洞察-战略定位分析矩阵(SPAN矩阵)

6、 市场洞察-业务组合规划与管理要点

7、 客户分析五个方面

●客户群体

●客户需求转变

●客户体验

●渠道变化

●市场变化

8、 战略意图分析:寻找破局点

9、 创新焦点分析:采用什么路径来实现战略意图

10、业务设计分析:业务设计的9个要素


第三部分:从战略澄清到战略解码

1、 战略解码的RACE 原则

●战略的可靠度(Reliability)

●管理层和员工对战略的认同度(Acceptance)

●实现策略的清晰度(Clarity)

●组织的支持度(Enabling)

2、 利用BSC平衡记分卡绘制战略地图

3、 BSC观察企业的四个方面

●财务方面

●客户方面

●内部运营方面

●学习发展方面

4、 讨论:某*企业平衡计分卡实践案例

5、 平衡计分卡四个维度因果驱动关系

6、 平衡计分卡如何把战略管理与绩效管理结合起来

7、 从四个维度设定具体指标

●设计公司的财务指标

●设计公司的客户指标

●设计公司的内运营指标

●设计公司的学习成长指标


第四部分:从战略解码到战略执行

1、 集团级目标分解

2、 目标分解的方法:

●直接落实

●直接分解

●价值树分解

●关键成功因素分解

3、 分解工具:《指标分解矩阵》

4、 业务部门的KPI与职能部门KPI的差异

5、 后勤职能部门KPI指标量化方法

6、 KPI目标设定的五个明确

●明确指标定义

●明确考核权重

●明确目标值

●明确数据来源

●明确评分标准

7、 将KPI目标转化为具体行动计划的四步法

●头脑风暴

●鱼骨图分析

●策略矩阵

●行动计划表

8、 形成年度硬仗清单

9、 将年度行动计划落实到个人绩效合约上


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    方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理,神州长城丨副总经理,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

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