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哪里有薪酬绩效考核系统?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-05-13
导语概要

什么样的企业需要薪酬绩效组织系统? 企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中; 企业在成长期,逐步由人治过渡到法治;

绩效薪酬培训课程背景

什么样的企业需要薪酬绩效组织系统?

企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中;

企业在成长期,逐步由人治过渡到法治;

企业团队动力不足,权责不明确;

企业用人凭感觉,标准不清晰;

关键人才管理难,目标和驱动力不统一;

薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬;

人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应;

考核形式化,没有起到真正的实效性。哪里有薪酬绩效考核系统?

长松薪酬绩效培训目标

1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;

2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则;

3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧;

4、掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。

企业薪酬绩效培训课程大纲

一、组织绩效管理系统概述与责任

二、 不可量化的绩效指标体系的构建

三、怎样设计一张专业的【KPI关键绩效指标考核表】

四、实战演练与辅导

五、实战演练中【绩效薪酬考核表】填写常犯的错误

六、实施内部公平,外部有竞争力的薪酬调查

七、岗位价值评价的方法与实战演练

八、 薪酬设计方法

九、 绩效薪酬制度的编写与管理

影响企业薪酬的因素

1:外部因素。国家的法令法规;当地的经济状况;劳动力市场的状况;当地的物价水平和生活费用;其他企业的薪酬状况。

2:组织内部因素。企业经营战略;企业的发展阶段;企业的经营状况,财力;企业的文化。

3:员工个人因素。员工所处的职位;员工的个体的差别;员工的工作年限。

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