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哪里有薪酬与绩效培训培训?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-05-13
导语概要

什么样的企业需要薪酬绩效组织系统? 企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中; 企业在成长期,逐步由人治过渡到法治;

绩效薪酬培训课程背景

什么样的企业需要薪酬绩效组织系统?

企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中;

企业在成长期,逐步由人治过渡到法治;

企业团队动力不足,权责不明确;

企业用人凭感觉,标准不清晰;

关键人才管理难,目标和驱动力不统一;

薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬;

人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应;

考核形式化,没有起到真正的实效性。哪里有薪酬与绩效培训培训?

长松薪酬绩效培训目标

充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;

掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;

掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;

提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理;

全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

企业薪酬绩效培训课程大纲

第 一节:薪酬管理的理论基础

第二节:岗位价值评估的工具与方法

第三节:薪酬设计的工具与方法

第四节:薪酬管理的实践操作

第五节:案例分析与示例参考

薪酬管理的原则

1.对外具有竞争力原则;

2.对内具有公正性原则;

3.对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距。

4.薪酬成本控制原则。

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