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上海阿米巴经营管理模式培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-03
导语概要

阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”,以各个阿米巴的巴长为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。**这样做法,让第 一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现"全员参与经营"。

阿米巴经营管理点击咨询

阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风,为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额** 大化,费用** 小化”是企业赢利的至简真理!凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障!

阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”,以各个阿米巴的巴长为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。**这样做法,让第 一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现"全员参与经营"。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    用数据替管理说话,经营效率提升20%

  • 02

    管理和经营模式的创新,让经营决定管理

  • 03

    单位核算制的建立,减少20%的效益浪费

  • 04

    留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、稻盛和夫与阿米巴

    1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

    2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)


  • 模块二、为什么采用阿米巴经营

    1.公司变革中的喜

    2.公司变革中的忧

    3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

    4.成立阿米巴的必要条件


  • 模块三、阿米巴经营具体推行步骤

    1.划分阿米巴

    2.阿米巴四大激励办法


  • 模块四、xx创意包装企业运营模式案例

    1.产销分离核算

    2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算

    3.研发小组如何接单生产

    4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

    5.工厂如何核算成本和利润


  • 模块五、xx生物制药阿米巴导入案例

    1.经营会议内容选定及会议议程要求

    2.财务报表如何设计

    3.财务如何做好第 一管家

    4.部门如何知悉和改善经营结果

    5.管理如何为经营创造利润

    6.管理者如何变为经营者


  • 模块六、深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入案例

    1.理顺财务数据,找到亏损原因

    2.用PDCA循环改善

    3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法

    4.**部门经营之改善成果进行分享

    5.打造空巴文化,营造企业主氛围

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实践总结

    阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

  • 验证有效

    稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

  • 成果显著

    稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

  • 顺应时势

    更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,听过很多大师的课,一路下来,就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师!

  • 2,老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,课程的许多精华都需要在实际工作中去认真、深刻的领悟,切不可机械地照搬照抄,要结合本企业的实际去有地机结合,不断完善、创新。

  • 3,**这次课程,我** 大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程,切不可能搞一刀切,要因势利导。

  • 4,**这段时间的学习,从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算,从中真正感受到了自我价值的极大提升。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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