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杭州阿米巴管理模式培训价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-04
导语概要

日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式,创建了两家世界500强企业,并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力,其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。

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日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式,创建了两家世界500强企业,并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力,其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。

这种经营方式被世界范围内的企业争相效仿。海尔、格力、华为、美的、中兴、阿里巴巴、吉利、长城、长安、TCL、腾讯、中石化、上海电气、首都机场、特变电工、阳光100、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式,员工自主经营的时代已经到来了!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤

  • 02

    掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

  • 03

    掌握阿米巴经营经营会计方法

  • 04

    学会如何建立自主经营,**各种工具,提高各阿米巴单元的盈利水平

  • 05

    建立公平、公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔未来的经营人才

  • 06

    学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、阿米巴经营与概念及原理:自主经营

    1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣

    1.2如何正确理解阿米巴的定义

    1.3阿米巴经营的“前世今生”

    1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

    1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

    1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营


  • 模块二、阿米巴经营之组织构建:看清企业实际

    2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

    2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

    2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

    2.4为什么企业要做组织变革

    2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

    2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

    2.7阿米巴组织划分的54321法则

    2.8几种典型的阿米巴经营单元

    2.9经营管理部负责哪些重要的工作

    2.10经营管理部长需要具备哪些能力


  • 模块三、阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营

    3.1为什么企业更加需要经营会计?

    3.2经营会计的起源与立学原理

    3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

    3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

    3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构

    3.6《经营会计报表》与经营能力

    3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

    3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

    3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

    3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

    3.11稻盛和夫的会计七原则

    3.12经营会计的执掌部门


  • 模块四、阿米巴内部交易与定价:传递市场压力

    4.1企业为什么要实行内部市场化

    4.2内部市场与外部市场有什么区别

    4.3内部交易定价要遵守什么原则

    4.4内部交易定价要参照什么标准

    4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

    4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

    4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊


  • 模块五、阿米巴业绩分析及改善:成长员工

    5.1 企业如何实现高利润

    5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

    5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药

    5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

    5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤


  • 模块六、阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核

    6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

    6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

    6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?

    6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?


  • 模块七、阿米巴经营之哲学构建:大道至简

    7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

    7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

    7.3 如何理解经营哲学的四维模型

    7.4 和英经营哲学

    7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

    7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

    7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次


  • 模块八、阿米巴年度计划与运行:高速运转

    8.1 企业为什么要制定年度经营计划

    8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

    8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

    8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

    8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

    8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

    8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

    8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

    8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效


  • 模块九、阿米巴推行误区与注意事项

    9.1 阿米巴推行的原则、步骤

    9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

    9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入阿米巴经营哲学理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解阿米巴哲学

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,**短暂的两天的培训,受益挺大,安东老师的讲课风格很轻松,课堂大家的参与互动积极,让我们了解到了阿米巴经营管理理念,让课堂理论知识与实践得到结合,同时现场的案例分析讨论很实用。

  • 2,每个案例都特别好,启发很大!

  • 3,授课内容及案例分析实用性很强,案例详细具有可参考性,很受启发,对实际工作有指导意义。

  • 4,**这次学习,让我更深入了解到阿米巴管理方法,给我以后工作提供了一定的指导性,我会把学到的理论与公司现状相结合,努力推进!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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