北京绩效考核薪酬管理培训
绩效薪酬培训课程背景
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？
如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？
如何通过绩效面谈有效激励员工等？
这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题；
如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失；
甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
如何有效实施年度绩效考核，并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢？北京绩效考核薪酬管理培训
长松薪酬绩效培训目标
1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
3、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法
4、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点
5、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法
6、分享绩效推行案例
7、解答学员的问题与困惑
企业薪酬绩效培训课程大纲
第 一节：薪酬管理的理论基础
第二节：岗位价值评估的工具与方法
第三节：薪酬设计的工具与方法
第四节：薪酬管理的实践操作
第五节：案例分析与示例参考
绩效考核一般包括三个层面的含义
(1)绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。
(2)绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行的考评。
(3) 绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。然而，随着全球经济一体化格局的产生，人们对绩效问题有了不同的看法。现代的观点已经不仅仅局限在以上三个层面去理解绩效管理，而是赋予绩效更新的价值，即从如何提高企业核心竞争力角度警醒思考，通过这种系统化的绩效考核和管理与企业的关键能力相连接，确保组织具有不断提升的竞争能力。因此，现代的绩效考核与管理是从组织核心竞争力出发，以提高组织的综合能力为目的，以绩效管理为手段，实现组织与员工的利益共享和双赢。
