广州新零售培训

如果你很辛苦只赚一些小钱，只能说明你的方法错了！

传统零售行为已死，各类新型零售方式正在全国蔓延，再看不懂你就只能转行。

普通人的赚钱思维：单笔买卖赚差价；高手的赚钱思维：投入产出比！

您现在的只需投入几天的学习时间，我们给您10%以上的业绩提升回报。

1.将“新零售”理念以及由此带来的创新思维引用到现在营销工作中；

2.利用“新零售”时代的特殊阶段，以营销的视角定位企业产品，建立忠实客户群，完善现有营销渠道；

3.在“新零售”时代的风口浪尖，借势时代的变迁，改变现有的营销规则，扭转持续已久的营销困境，实现营销结果的华丽逆转。

1、全新商业时代营销

2、传统零售转型融入新零售三大攻略

3、新零售引流技能提升

4、新零售流量转化率技能提升

5、如何引导客户的购买决策（一）

6、客单价提升技能

7、客户关系管理和客户体验管理

8、现场演练

9、如何引导客户的购买决策（二）

(详细课程内容请咨询客服)

更多课程详情请点击咨询专属客服

忻榕：“新零售部承担着非常重要的协调作用，它涵盖了原来传统组织结构中的营销部门、销售部门、市场部门、沟通部门、IT部门、渠道、大客户管理、售后服务，等等。把所有部门合在一起产生共同的协调效应，绝对是一个一把手工程，只有一把手工程，成功的概率才会更大。任何组织架构的变革，从过往经历来看，成功率都低于50%。第一，大家要充分认识到为什么会有新零售部，这不仅是高管团队的认知，而且要各个部门从上到下，从下到上无缝配合，对新零售的理解一致，才能真正发挥新零售部应有的作用。第二，企业应该有赋能的文化。因为是新的部门，势必会碰到一些阻力。要打破这种阻力，允许他们试错，把原来“一亩三分地”的概念打消。这里面就涉及到责权利的划分和协调。第三，新零售部门人才的培养。奖励机制要建立在综合层面上，让每个人的贡献都能得到认可。”