哪里有阿米巴经营培训
稻盛先生曾说：在全世界的企业界里，最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国，因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确？”的原点，就来自于中国的儒家文化，并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地，许多企业取得了非常巨大的收益
企赢阿米巴培训课程在阿米巴经营理念下，帮助企业构建一个共同打拼的事业平台，成就员工价值达成公司利润，让全员与企业结成命运共同体，让企业得以持续经展实现基业长青！
课程目标
Course objectives-
01
确立共同的经营理念、使命与愿景，让员工看见企业的前景与自己的未来
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02
应对市场变化进行组织调整，组织结构更紧密，分工明确责权对应，行动更有效
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03
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责
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04
建立考评激励系统，把好企业选人育人用人留人关，让人才快速成长
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05
通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
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模块二、为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
2.公司变革中的忧
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
4.成立阿米巴的必要条件
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模块三、阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
2.阿米巴四大激励办法
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模块四、xx创意包装企业运营模式案例
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
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模块五、xx生物制药阿米巴导入案例
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第 一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
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模块六、深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入案例
1.理顺财务数据，找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法
4.通过部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化，营造企业主氛围
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，从大家的专注和参与的热情，说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西，老师的实力也是不用怀疑的，阿米巴落地90%是靠我们自己努力，10%的关键要靠我们从老师身上拿，真功夫将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式，不断深入推动，落地实施。
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2，参加过很多培训课程，阿米巴的课程是让多收获最 大的，把员工培养成老板，组织划小，权力下放，重经营。全员赋能、自主经营，用数据说话，每天可以看到自己的成长。
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3，胡八一老师专业功底扎实，实战经验丰富，结合企业实情制定个性化的阿米巴经营培训方案，在培训中为我产进行经营哲学、组织划分、经营会计、内部市场交易、业绩评价与循环改善等核心知识板块的全面剖析。
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4，干货充足、学习环节设置科学，更重要的是阿米巴经营模式给学员们展示它的奥妙所在，大家的积极性得到了极大的激发，参与热情高涨。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
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- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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