深圳公司年度经营计划培训
年度经营计划课程导读
如何制定年度经营计划?
怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
年度经营计划课程目标
本课程将帮你**地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
战略思想:让战略有灵魂
1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2.使命(mission):使命驱动的文化价值观
3.价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰
战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上
1.战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)
3.DSTE流程的几个特点
战略划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理
——中长期战略规划(SP)与华为实践
1.战略规划方法:BLM(业务**模型)
2.BLM的四项基本原则
3.战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
5.创新焦点案例:华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6.业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键
7.BLM——战略执行
8.BLM模型之关键任务及依赖关系
9.案例:华为战略解码关键任务举例
10.正式组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1.DSTE战略执行闭环管理方案
2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
3.战略举措衡量指标:IPOOC法
战略执行监控
1.通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
战略驱动的管理变革
1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2.战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点
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小公司是不是用不着年度经营计划?
事实上,正是因为公司小,公司的资源极为有限,为了使资源配置达到**,才需要制定有效的经营计划,以最少的本钱,做最多的事,收到**的效果。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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