北京年度经营计划培训机构
年度经营计划课程导读
年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。
同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。
年度经营计划课程目标
辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
第一单元:年度经营目标的内涵
一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
二.企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
三.OGSM年度经营计划与解决方案
四.年度计划的制定
五.OGSM-关联矩阵
第二单元:年度目标拟定与战略规划
一.年度目标战略规划的整体架构
二.年度目标战略规划的方式与实务操作
三.使命、理念、愿景、目标、战略的关系
四.总体战略/事业部战略
五.各职能战略与部门目标
六.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
第三单元:年度战略规划技巧与工具
一.市场环境分析
二.竞争对手分析
三.SWOT整合分析与对策矩阵
四.业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
五.策略议题与策略评估
六.基于价值链的业务模型
七.目标管理与战略规划之整合
八.发展战略目标
九.发展与评选关键绩效指标
十.建构KPI的因果关系
十一.依据关键成功因素发展行动方案
十二.个案分享
第四单元:部门目标的分解与展开
一.部门目标设定五大步骤与程序
二.目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)
三.如何针对不同职位进行目标分解
四.目标KPI包含的核心内容
五.整体目标体系化、彻底化
六.如何针对不同职位进行目标分解制定KPI
第五单元:部门计划制定与工作分解
一.部门计划的重要性
二.订定部门计划应注意的事项
三.部门计划的拟定
四.工作的分工与分配
五.分工的方法
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学员感想
听了课上老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了刘老师课程,在工作中一定好好运用。
机构介绍
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