广州企业年度经营规划培训费用
年度经营计划课程导读
年度经营计划、预算——不是摆设,不为作秀,而是一个真家伙!
甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件!
但是,现实的情况却是:中国企业的计划、预算管理,没有几家是成功的!达成目标与效果的!
年度经营计划课程目标
通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
战略思想:让战略有灵魂
1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2.使命(mission):使命驱动的文化价值观
3.价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰
战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上
1.战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)
3.DSTE流程的几个特点
战略划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理
——中长期战略规划(SP)与华为实践
1.战略规划方法:BLM(业务**模型)
2.BLM的四项基本原则
3.战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
5.创新焦点案例:华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6.业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键
7.BLM——战略执行
8.BLM模型之关键任务及依赖关系
9.案例:华为战略解码关键任务举例
10.正式组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1.DSTE战略执行闭环管理方案
2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
3.战略举措衡量指标:IPOOC法
战略执行监控
1.通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
战略驱动的管理变革
1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2.战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点
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学员感想
听了课上老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了刘老师课程,在工作中一定好好运用。
机构介绍
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