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北京公司经营计划培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-22
年度经营计划培训咨询

年度经营计划课程导读

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。

同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

年度经营计划课程目标

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

年度经营计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、战略负责人等等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划课程大纲

第一部分 年度经营计划概述

一、什么是年度经营计划

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的基本框架

四、年度经营计划的制定步骤

五、年度经营计划的分工


第二部分 如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

1、企业发展阶段分析

2、经营业绩分析

3、各区域、客户、产品分析

4、管理问题及能力分析

二、外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、消费者分析

三、外部与内部综合分析


第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

1、收入目标、利润目标的选择

(1)目标制定的依据

(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标

(3)收入目标与利润目标的平衡

二、年度经营计划

三、年度预算


第四部分 如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

(1)各产业目标

(2)各产业计划

(3)各产业预算

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

(1)各区域目标

(2)各区域计划

(3)各区域预算

四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

(1)各客户目标

(2)各客户计划

(3)各客户预算

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

(1)各产品目标

(2)各产品计划

(3)各产品预算

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑


第五部分 如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

(1)市场营销目标

(2)市场营销计划

(3)市场营销预算

三、技术研发目标、计划与预算

(1)技术研发目标

(2)技术研发计划

(3)技术研发预算

四、生产制造目标、计划与预算

(1)生产制造目标

(2)生产制造计划

(3)生产制造预算

五、人力资源目标、计划与预算

(1)人力资源目标

(2)人力资源计划

(3)人力资源预算

六、财务投资目标、计划与预算

(1)财务投资目标

(2)财务投资计划

(3)财务投资预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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    著名实战管理培训专家-刘成熙

    刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率...

学员感想

刘老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢刘老师。

机构介绍

Institutions to introduce
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