上海公司年度经营计划培训机构

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划呢？本课程将为您解答。

通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。

战略思想：让战略有灵魂

1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观

3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰

战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管

2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）

3.DSTE流程的几个特点

战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

——中长期战略规划（SP）与华为实践

1.战略规划方法：BLM（业务**模型）

2.BLM的四项基本原则

3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑

5.创新焦点案例：华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚

6.业务设计是战略规划的落脚点，是迈向执行的关键

7.BLM——战略执行

8.BLM模型之关键任务及依赖关系

9.案例：华为战略解码关键任务举例

10.正式组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织

年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）

1.DSTE战略执行闭环管理方案

2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。

3.战略举措衡量指标：IPOOC法

战略执行监控

1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地

2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

战略驱动的管理变革

1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点

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1、政治环境，如中美贸易战等。

2、经济形势，如2020年的经济形势。

3、国家战略，比如一带一路，比如中国制造2025。