深圳阿米巴经营培训
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小，构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制，实现员工主动参与经营，让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业，可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives-
01
理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员
-
02
掌握企业阿米巴组织构建的方法
-
03
掌握阿米巴经营经营会计方法
-
04
打造团队，把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才
-
05
通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营概述及目的
1.1企业发展中的十大管理问题
1.2什么是阿米巴经营模式
1.3阿米巴经营的本质
1.4阿米巴经营的产生与发展
1.5阿米巴经营的目的
1.6引进阿米巴经营具备条件
1.7帮助企业家构建“幸福型企业”
-
模块二、阿米巴经营之组织划分
2.1为什么企业传统组织结构要演变
2.2阿米巴组织的划分与进化
2.3阿米巴经营单元划分的三个前提
2.4阿米巴经营单元划分的步骤
2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别
2.6阿米巴量化分权
2.7流程分权与量化分权区别
-
模块三、阿米巴经营之内部交易及定价
3.1通过内部交易实现“内部市场化”
3.2内部市场与外部市场的区别
3.3何谓阿米巴的内部定价
3.4阿米巴内部交易价格体系表
3.5交易价格是度量价值量的标尺
3.6阿米巴之间的内部交易定价方法
3.7市场倒推目标成本定价法应用
3.8评估价值贡献
3.9核定内部交易价格
3.10内部有偿服务价格的制定
3.11公共费用的分摊
-
模块四、阿米巴经营之经营会计
4.1传统财务会计损益表构造
4.2老板为什么需要经营会计，而非财务会计
4.3什么是阿米巴单位时间核算制度
4.4经营单元核算的要求
4.5单位时间附加值计算公式
4.6单位时间附加值核算报表
4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板
4.8经营会计报表构造
4.9经营会计的好处和作用
-
模块五、阿米巴经营之业绩改善
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.3损益预测实绩分析模型
5.4部门计划与TCD改善系统建立
5.5业绩改善的主体和内容
5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最 大化
5.7业绩改善步骤
5.8业绩改善关注重点
5.9经营业绩发表会流程
-
模块六、阿米巴经营之绩效激励与薪酬分配
6.1阿米巴的组织业绩评价模型
6.2阿米巴绩效考核的设计思路
6.3岗位价值定义及分类
6.4显性价值的核算
6.5隐性价值的核算
6.6关键因素的价值评估
6.7全面薪酬的价值分配
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
-
验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
-
成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
-
顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，阿米巴哲学也好，实学也好，我有三点收获：一阿米巴组织划分的设计，在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计，但只有这次才帮我们清晰划分组织；二通过昨天的分享重新认识财务会计和经营会计，一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴；三如何考核，如何在各版块之间界定我们的价值；这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。
-
2，时间紧，课程节奏很快，很刺激，很烧脑！
-
3，收获颇丰，听完课情绪激昂！希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。
-
4，阿米巴经营哲学不能照搬，更不能学表象，只有体会了阿米巴经营原理，才可以根据自身企业的特点，形成阿米巴经营原则和理念，并且贯彻到企业经营中，形成自己的经营管理体系，才可以真正产生生产力。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit
