上海阿米巴经营管理培训
当前全球经济进入发展新常态,中国实体经济面临前所未有的经营压力,众多棘手问题丞待解决:经济不景气,市场需求不足,订单量持续下滑;材料、人工成本持续上升,整体经营环境竞争加剧,企业盈利能力持续下滑;大批新生代员工涌现,忠诚度不够,管理难度加大……企业如何解决?
多少曾经的行业巨头倒下,多少曾经辉煌的经营者仰望星空,为什么销售额在增长,但利润停滞不前?老板们为了企业发展几乎想到“发疯”,如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作?创造高利润的密码又是什么?阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择,同时也是把企业打造成百年老店的必经之路。阿米巴经营模式,实现人人成为经营者,助力老板们有效解决上述企业难题。
课程目标
Course objectives-
01
深度学习阿米巴经营整套体系,掌握阿米巴构建的方法和步骤
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02
学习阿米巴组织划分的原则和步骤并现场一对一辅导
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03
掌握阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法
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04
掌握阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计
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05
掌握企业正确推行阿米巴的原则和步聚
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营本质与构建
1.1阿米巴经营的威力
1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
1.3什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三大特点
1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比
1.6阿米巴经营的基本构造及原理
1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码
1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚
1.9阿米巴经营系统落地的十大模型
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模块二、阿米巴的组织划分
2.1阿米巴组织划分的前提条件
2.2设置正确的组织结构图
2.3阿米巴组织与企业战略的关系
2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾
2.5如何从职能型组织进化到事业型组织
2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7几个典型的阿米巴组织案例解读
2.8阿米巴组织划分的顺序
2.9案例解读:几个典型行业的阿米巴组织划分
2.10经营管理部的职能
2.11经营管理部长的使命及其人才条件
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模块三、阿米巴内部交易及定价
3.1 阿米巴内部交易(市场化)的意义
3.2 阿米巴内部交易的本质是什么
3.3阿米巴内部交易结构图
3.4案例解读:几个典型行业的阿米巴交易结构模型
3.5 内部交易的4大原则
3.6阿米巴内部定价的主要方法
3.7总部机构的直接费用分摊
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模块四、阿米巴经营会计构建
4.1现场测试:如何解读传统的财务会计报表
4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计
4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题
4.4经营会计与财务会计的区别
4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系
4.6日本企业健康指标
4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系
4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力
4.9如何从经营会计报表上看企业战略
4.10如何从经营会计报表上看企业哲学
4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用
4.12经营会计的执掌部门是谁?
4.13会计报表中的经营哲学
4.14会计报表构建的模型图
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模块五、阿米巴业绩分析及改善
5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系
5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环
5.3阿米巴计划制定与实施流程图
5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型
5.5损益预测实绩分析模型:损益预测实绩分析分类体系
5.6如何做经营业绩分析及改善(案例解读)
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模块六、阿米巴经营的哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2经营哲学的四维模型
6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境
6.4稻盛哲学的原点
6.5经营哲学与经营计划的关系
6.6经营理念的落地工具:年度经营计划
6.7经营哲学共有的实践
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模块七、阿米巴经营的绩效评价
7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价
7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用
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模块八、阿米巴推进的原理原则
8.1阿米巴经营的人心工程
8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.3阿米巴推进导航图及步骤
8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区
8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,安东老师非常用心,讲得很符合本公司的发展现状,给了很多阿米巴落地的思路,知识面宽,而且举例多,通俗易懂,非常好!
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2,一天的培训收获满满,通过这次培训对阿米巴有了更深刻的认识和了解,从中也获得了一定的启发。
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3,通过这次学习,知道了阿米巴的管理方法,当然在实际工作中还是要“因地制宜”,结合企业本身来落地这个工作。
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4,意犹未尽,安东老师让我明白企业经营管理能力也是可以锻炼的,明确目标后通过不断的练习,可以达到意想不到的高度。
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