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阿米巴经营模式构建实战训练营

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2018-09-21
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【阿米巴经营模式在企业中的意义】

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年历经4次经济危机从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,一年实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣之一。

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

老师早在上世纪末就对阿米巴模式有所研究,同时亦有阿米巴经营模式的实战和咨询经验。老师认为,中国几十年来的改革发展经验告诉我们,在中国的环境里从来没有一种模式只要做了就灵,必须结合自身的实际,经过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此,其神奇并不在于模式本身,而是基于员工对物质和精神的双重需求而产生的劳资、各部门合作关系的市场化。

在中国,诸多的企业往往难以突破自身(经营思想、经营管理水平)的束缚走向新的高度,更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈,许多企业整体走向下坡路,近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。劳资关系、创新问题背后是激励、成长机制问题,机制问题背后是领导人的思想问题。阿米巴经营模式正是一种非常有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式,同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度,而这个过程就是一种博弈。与其说说稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功,倒不如说是其经营哲学的成功,前者是招数,后者是内功、境界。

老师具有投资、财务、管理、心理学的教育背景,有人力资源、营销、财务、全面领导的工作经验,打下了阿米巴经营模式的的实战和研究的基础,多年来凭借对领导经验的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习,融会贯通并再次应用于实践,对阿米巴的认识深入本质,从实际操作的角度体验、训练、领悟、修通,克服了一般培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端,特别是能充分结合每个学员的经验,无形中使学员的管理技能和境界得到显著提升!阿米巴经营模式构建实战训练营

【阿米巴经营课程的效果】

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法,本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》《坚守底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值,以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论,指导企业走向可持续经营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程,要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程,如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营实践应用》四个进阶课程。

【课程对象】:企业中高管;部门骨干、负责人;

【课程时间】:3小时

【课程纲要】:

第 一部分:走近阿米巴

第二部分:了解阿米巴

第三部分:中国商业社会践行阿米巴

免费定制方案

诺达名师阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】:林少刚

中国式阿米巴经营实战专家


林少刚资历背景

清华大学、浙江大学、中山大学总裁班阿米巴导师;

多家百亿级企业常年阿米巴咨询顾问;

中山大学工商管理硕士(MBA);

美国注册管理会计师(CMA);

普华永道事务所(全球第 一)特聘阿米巴实战导师;

中国百强讲师

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