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南京企业年度经营计划培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-05
导语概要

年度经营计划课程导读一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2019已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2020年度的经营计划是否已在重新规划?企赢培训学院年度经营计划公开课

年度经营计划培训咨询

年度经营计划课程导读

一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2019已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2020年度的经营计划是否已在重新规划?企赢培训学院年度经营计划公开课,为您拨开云雾,构建系统思维,共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

年度经营计划课程目标

辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。

年度经营计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、战略负责人等等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划课程大纲

第一部分 年度经营计划框架

一、年度经营计划框架

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的制定步骤

四、如何思考企业年度经营业绩


第二部分 如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

二、外部环境分析

三、外部与内部综合分析


第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

二、年度经营计划

三、年度预算


第四部分 如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑


第五部分 如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

三、技术研发目标、计划与预算

四、生产制造目标、计划与预算

五、人力资源目标、计划与预算

六、财务投资目标、计划与预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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    著名实战管理培训专家-刘成熙

    刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率...

学员感想

刘老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢刘老师。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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