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年度经营规划怎么实施

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-06
导语概要

年度经营计划课程导读年度经营计划的制定横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作

年度经营计划培训咨询

年度经营计划课程导读

年度经营计划的制定横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

年度经营计划课程目标

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

年度经营计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、战略负责人等等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划课程大纲

一、公司年度经营计划的流程、方法和工具

1. 年度经营计划工作的常见问题和原则

2. 经营计划的简单逻辑:华为的五看三定一执行

3. 年度经营计划的四个主要内容:目标-措施-资源-绩效

4. 目标设定的主要方法:数值(历史加成等),来源(战略,对标差距,问题等)

5. 关键工具:用OGSM制订年度经营计划

6. 年度经营计划制订的天龙八步法(策略中重点介绍KSF方法)

7. 年度经营机会分析及其他工具


二、制订公司年度经营地图

1. 把经营计划转化为系统的经营地图

2. 经营地图

3. 营销策略工具

4. 重点项目计划地图

5. 项目行动方案的设计与模板

6. 组织保障:架构与激励办法


三、公司年度经营计划分解

1. 部门制订年度工作计划的七步法

2. 业务部门和职能部门工作计划的异同

3. 用OGSMT工具将公司经营计划层层分解

4. 部门目标设定原则

5. 用KSF等方法制订工作策略

6. 部门工作衡量标准和KPI之间的关系

7. 将工作进行项目化管理

8. 资源需求矩阵

9. 经营目标分解过程中的跨部门协同


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    著名实战管理培训专家-刘成熙

    刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率...

年度经营计划中的宏观环境分析包括那些?

1、政治环境,如中美贸易战等。

2、经济形势,如2020年的经济形势。

3、国家战略,比如一带一路,比如中国制造2025。

机构介绍

Institutions to introduce
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