深圳年度经营计划培训费用
年度经营计划课程导读如何制定年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学
年度经营计划课程导读
如何制定年度经营计划?
怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
年度经营计划课程目标
通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
一、公司年度经营计划的流程、方法和工具
1. 年度经营计划工作的常见问题和原则
2. 经营计划的简单逻辑:华为的五看三定一执行
3. 年度经营计划的四个主要内容:目标-措施-资源-绩效
4. 目标设定的主要方法:数值(历史加成等),来源(战略,对标差距,问题等)
5. 关键工具:用OGSM制订年度经营计划
6. 年度经营计划制订的天龙八步法(策略中重点介绍KSF方法)
7. 年度经营机会分析及其他工具
二、制订公司年度经营地图
1. 把经营计划转化为系统的经营地图
2. 经营地图
3. 营销策略工具
4. 重点项目计划地图
5. 项目行动方案的设计与模板
6. 组织保障:架构与激励办法
三、公司年度经营计划分解
1. 部门制订年度工作计划的七步法
2. 业务部门和职能部门工作计划的异同
3. 用OGSMT工具将公司经营计划层层分解
4. 部门目标设定原则
5. 用KSF等方法制订工作策略
6. 部门工作衡量标准和KPI之间的关系
7. 将工作进行项目化管理
8. 资源需求矩阵
9. 经营目标分解过程中的跨部门协同
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年度经营计划中的宏观环境分析包括那些?
1、政治环境,如中美贸易战等。
2、经济形势,如2020年的经济形势。
3、国家战略,比如一带一路,比如中国制造2025。
机构介绍
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