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深圳年度经营计划培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-06
导语概要

年度经营计划课程导读如何制定年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学

年度经营计划培训咨询

年度经营计划课程导读

如何制定年度经营计划?

怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

年度经营计划课程目标

通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。

年度经营计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、战略负责人等等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划课程大纲

一、公司年度经营计划的流程、方法和工具

1. 年度经营计划工作的常见问题和原则

2. 经营计划的简单逻辑:华为的五看三定一执行

3. 年度经营计划的四个主要内容:目标-措施-资源-绩效

4. 目标设定的主要方法:数值(历史加成等),来源(战略,对标差距,问题等)

5. 关键工具:用OGSM制订年度经营计划

6. 年度经营计划制订的天龙八步法(策略中重点介绍KSF方法)

7. 年度经营机会分析及其他工具


二、制订公司年度经营地图

1. 把经营计划转化为系统的经营地图

2. 经营地图

3. 营销策略工具

4. 重点项目计划地图

5. 项目行动方案的设计与模板

6. 组织保障:架构与激励办法


三、公司年度经营计划分解

1. 部门制订年度工作计划的七步法

2. 业务部门和职能部门工作计划的异同

3. 用OGSMT工具将公司经营计划层层分解

4. 部门目标设定原则

5. 用KSF等方法制订工作策略

6. 部门工作衡量标准和KPI之间的关系

7. 将工作进行项目化管理

8. 资源需求矩阵

9. 经营目标分解过程中的跨部门协同


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    著名实战管理培训专家-刘成熙

    刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率...

年度经营计划中的宏观环境分析包括那些?

1、政治环境,如中美贸易战等。

2、经济形势,如2020年的经济形势。

3、国家战略,比如一带一路,比如中国制造2025。

机构介绍

Institutions to introduce
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