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杭州公司年度经营计划培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-08
导语概要

年度经营计划课程导读一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2019已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2020年度的经营计划是否已在重新规划?企赢培训学院年度经营计划公开课

年度经营计划培训咨询

年度经营计划课程导读

一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2019已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2020年度的经营计划是否已在重新规划?企赢培训学院年度经营计划公开课,为您拨开云雾,构建系统思维,共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

年度经营计划课程目标

●解密战略管理在企业高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位

●解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划

●如何对年度经营计划管理执行与监控

●掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

年度经营计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、战略负责人等等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划课程大纲

第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

1、不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中

2、战略执行中通常存在的问题

3、DSTE战略执行闭环管理方案

4、采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行

5、BEM战略解码逻辑

6、SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

7、在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求


第二部分:战略运营:管理执行与监控

1、通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地

2、共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

3、重点工作

4、战略审视的类别

5、激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期

6、高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

7、战略相关的会议管理


第三部分:华为手机案例分享

1、华为手机在战略的牵引下实现快速增长

2、抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机

3、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

4、战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

5、消费者BG战略与执行管理架构

6、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

7、华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔

8、2012消费者BG 3~5年发展战略

9、精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技

10、跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象

11、双品牌战略,线上线下协同

12、品牌营销创新:跨界营销

13、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

14、组织能力是战略高效且有效落地的基础

15、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

16、从战略制定到执行的几点总结

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  • 杭州公司年度经营计划培训费用
    杭州公司年度经营计划培训费用

    著名实战管理培训专家-刘成熙

    刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率...

年度经营计划的制定思路

其次:由企业老总根据公司整体战略规划,总结本年度经营情况和未来的市场环境,宣布下一年度公司的基本经营方针和目标,取得高层团队的一致认同;

第三:开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作,不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖,老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案,在物质上给予切当激励;

第四:通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限,将经营权真正下放,集中大家的智慧来思考,如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略,真正使用好每一分钱的变动费(固定费一般是战略性费用由公司整体把握);

最终:整个年度经营计划紧扣公司战略规划,层次清晰,定性策略与定量指标结合紧密,权责利也非常的明确,得到经营高层团队的一致认可,大家士气高涨迎接下一年的战斗。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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