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企业经营年度总结及计划怎么写?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-20
导语概要

2020年度经营计划培训导读古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、

企业经营年度总结及计划怎么写?

2020年度经营计划培训导读

古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”

从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会,奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。

从企业来看,企业高层要从战略出发,确定企业未来发展方向和总目标,牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标。为员工谋福利,为企业创效益,为社会尽责任。

社会发展到当前阶段,新生事务层出不穷,经营形式复杂了,很多企业还缺乏对新形势的认识,工作思路老套,老板思想不更新,中层工作方法不更新,基层就更不用说了。这样做出来的规划就没有时效性,可行性,创新性。计划都不行,执行的结果就可想而知了。

企业2020年度经营计划培训目标

1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用,如何在高速发展的行业中抓住战略机会点,哪些因素是成功的关键因素?

2.了解战略管理方法和框架,以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义

3.了解企业如何构建以客户为中心、以业务为核心,以目标为导向的战略与运营管理体系

4.了解掌握企业中长期战略规划和年度业务规划的战略管理实操方法论和流程

5.了解掌握战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)

6.掌握如何将战略规划解码成以业务为核心的运营管理体系

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

董事长、总经理、各职能高管、战略负责人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

方法论培训、案例分享、团队研讨、梳理成稿、模拟演练

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2020年度经营计划培训课程大纲

第 一节:让梦想照进现实—2020年度经营计划从战略开始

一、激励团队,打造系统年度经营计划管控关键词

二、认清行业发展方向,做正确的事

三、2020年度经营计划从战略开始


第二节:年度经营计划制订与计划分解

一、我们为什么要做2020年度经营计划?

二、年度经营计划体系模型

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

四、先有计划才有工作

五、2020年度经营计划怎么编制?

六、计划怎么定?

六、年度经营计划调整与风险管控

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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?

1、计划和目标是企业经营目的的保证;

2、可以减少企业经营活动的不确定性;

3、可以让企业资源发挥最大效用;

4、可以统一企业人员的思想;

5、可以协调企业部门组织;

6、保证企业战略能够落地实施;

7、使管理者和员工的指路标;

8、清晰了当的挣钱;

9、提高工作执行效率;

10、明确项目负责人相应承担的责任。


  • 企业经营年度总结及计划怎么写?
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    闻毅-战略与领导力讲师

    闻毅老师,12年的职业经理人,13年的培训讲师经验,是国内早的ISO9000咨询顾问。曾为上千家企业提供培训和落地服务,主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,是连续7年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受深圳中小企业的赞誉。

企业客户评价

闻毅老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了闻老师课程,在工作中一定好好运用。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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