年度经营计划执行培训哪家好？

如何制定2020年度经营计划？怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理，保证良好的经营业绩，并有效实现公司战略？诺达**为您提供专业辅导课程：

1、了解“战略”与“年度经营计划制定”的价值和深远意义

2、掌握年度业绩“差距”分析方法与分析工具

3、掌握市场洞察中“内因分析”与“外因分析”的工具，发掘机会与增长点

4、了解年度经营计划制定的“逻辑”与“流程”

5、掌握“OGSM”工具制定目标实现策略，制定年度经营计划

6、掌握制定年度经营计划的关键指标“绩效考核”

第 一节：让梦想照进现实—2020年度经营计划从战略开始

一、激励团队，打造系统年度经营计划管控关键词

二、认清行业发展方向，做正确的事

三、2020年度经营计划从战略开始

第二节：年度经营计划制订与计划分解

一、我们为什么要做2020年度经营计划？

二、年度经营计划体系模型

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

四、先有计划才有工作

五、2020年度经营计划怎么编制？

六、计划怎么定？

六、年度经营计划调整与风险管控

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展，使企业发展得到了实实在在的保证，非常喜欢闻老师的课程，深入浅出，非常生动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。