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苏州公司年度经营计划表培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-22
导语概要

2020年度经营计划培训导读年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式

苏州公司年度经营计划表培训课程

2020年度经营计划培训导读

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;诺达名师为您提供专业培训课程:

企业2020年度经营计划培训目标

1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用,如何在高速发展的行业中抓住战略机会点,哪些因素是成功的关键因素?

2.了解战略管理方法和框架,以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义

3.了解企业如何构建以客户为中心、以业务为核心,以目标为导向的战略与运营管理体系

4.了解掌握企业中长期战略规划和年度业务规划的战略管理实操方法论和流程

5.了解掌握战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)

6.掌握如何将战略规划解码成以业务为核心的运营管理体系

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

董事长、总经理、各职能高管、战略负责人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

方法论培训、案例分享、团队研讨、梳理成稿、模拟演练

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2020年度经营计划培训课程大纲

第 一天:制定2020年的公司战略

1、市场优劣势分析:看清客户是怎么被抢走的?梳理人、财、物等企业有效资源

2、目标市场的选择:找出经营中亟待解决的问题,提出改进措施

3、评价2019年的经营成果:营销成果、财务成果、营运能力、发展能力、经营环节

4、2020年战略选择:产品战略、市场战略、服务战略、管理战略

5、确定年度经营目标:业绩目标、利润目标、库存目标、商品回笼率目标

6、确定目标责任制:落实各目标的第一负责人


第二天:2020年度财务计划分解:推行全面预算制度

1、费用预算:财务费用、管理费用、营业费用,19年的科目梳理,预估2020年预算

2、利润目标:全年利润目标、月度利润目标、销售单位的月度利润目标

3、门店盈亏平衡点:19年门店的盈亏平衡点梳理,预估2020年门店的平衡点指标

4、收入目标:根据利润目标,反推门店的月度收入目标


第三天:2020年度营运计划分解:推行门店月度销售计划制度

1、门店经营效益分析:2020年每个门店的优势和劣势,改善方案选择

2、门店提升战术选择:销售数量提升门店、平均单价提升门店、平均折扣提升门店

3、门店业绩目标分解:单店1-12月的销售计划周分解


第四天:2020年度商品计划分解:推行商品的三段六月管理法

1、2019年前历史库存计划:确定公司老库存的销售目标

2、2020年新品的商品计划:确定2020年春、夏、秋、冬产品的销售量和折扣目标

3、月度销售定额:分解1-12月,每个月的商品销售计划

4、订单重点商品保护:建立订单大量款销售进度管理标准

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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?

1、计划和目标是企业经营目的的保证;

2、可以减少企业经营活动的不确定性;

3、可以让企业资源发挥最大效用;

4、可以统一企业人员的思想;

5、可以协调企业部门组织;

6、保证企业战略能够落地实施;

7、使管理者和员工的指路标;

8、清晰了当的挣钱;

9、提高工作执行效率;

10、明确项目负责人相应承担的责任。


  • 苏州公司年度经营计划表培训课程
    苏州公司年度经营计划表培训课程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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