天津公司年度生产经营计划表培训课程

企业战略是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运，年度经营计划是企业战略的分解和落实，但是中国大部分企业在企业战略定位和年度经营计划制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。诺达**为您提供专业的年度经营计划培训，赢在企业战略的起跑线上！

1、了解行业现状，学习和借鉴标杆企业的运营策略

2、了解商战法则以及零售业新规则下零售运营新举措

3、系统学习2020年度经营计划

第 一节：解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

一、为何计划与企业战略脱节？

二、为何计划与业务脱节？

三、为何资源浪费显示方法与工具不系统？

四、为何企业行监控与考核缺乏？

五、为何收效甚微下的基础管理水平低下？

第二节：经营计划&全面预算如何打造战略执行力

一、经营计划是实现企业管控体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营计划的组织体系

第三节：有效的流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理与分解经营计划制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定？

四、企业后端经营计划如何制定？

第四节：如何抓住要点与工具合理编制预算

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么？

三、企业预算编制方法与适用范围解析

四、企业业务与财务预算的编制实务

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如何提升企业预算编制工作的有效性

第五节：企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业的预算与执行为何脱节

二、预算执行的难点解析

三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析

第六节：企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

二、企业的预算与价值考核

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了闻老师课程，在工作中一定好好运用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。